Con la entrega recaudando más de $ 2 mil millones más de lo que debutó en la Bolsa de Valores de Londres esta semana, otro aspirante en la industria de distribución de alimentos ha cerrado una ronda de gran tamaño. Glovo, Una start-up de España con 10 millones de usuarios, para hacerse cargo del restaurante en sociedad con el negocio de ladrillo y mortero, ofreciendo abarrotes y otros artículos, que se ha llevado la serie f 528 millones de dólares ($ 450 millones).
Glovo aspira a convertirse en el líder del mercado en los 20 mercados de Europa en los que vive hoy, en parte ampliando su servicio «Q-Commerce» (entrega de bienes a los consumidores urbanos en 30 minutos o menos) mediante la contratación de 200 ingenieros para que trabajen en su sede. en Barcelona, donde lo usa y dinero para duplicar esa estrategia, incluidos los centros en Varsovia.
Se trata de una ronda de financiación histórica no solo para la empresa, sino también para su país de origen: es la ronda más grande jamás planteada por una startup española.
«Comenzamos en España, donde se puede acceder a mucho menos capital que el resto de Europa. Hacemos menos, lo que nos hace más delgados», dijo Sacha Mike, cofundador de la empresa. «Tenemos nuestra propia estrategia y parece estar trabajando.»
La financiación fue proporcionada por Lucard Road Capital y Luxor Capital Group (anteriormente póstumo), Delivery Hero, Drake Enterprises y G.P. El Bullhound también participa. Todos son ex simpatizantes de Glovo.
«Estamos satisfechos con el apoyo continuo de Luxor Capital Group y todos nuestros inversores existentes. En los últimos meses, nos hemos movido muy rápido, pero nuestra visión permanece sin cambios», dijo Oscar Pierre, otro cofundador y director ejecutivo de Glovo. Duplicarnos nos permitirá acelerar nuestra posición de liderazgo en ubicaciones que ya son sólidas, expandir nuestro excelente segmento de Q-Commerce y traer nuevas innovaciones a nuestros muchos géneros únicos. Esperamos poder ofrecer opciones adicionales a nuestros clientes. «
La estimación con esta ronda no se ha publicado, pero cuando elevó sus 6166 millones de Serie E en diciembre de 2019, justo antes de la epidemia Govt-19 que realmente cambió la faz de los servicios de distribución en muchas partes del mundo, la compañía tenía un estimación de $ 1,18 mil millones Datos del libro de notas. Mycade me asegurará que «esta es definitivamente una ronda» que pondrá al menos $ 1.7 mil millones en base a esa estimación.
La financiación se produce en un contexto de recaudación de fondos en el sector a medida que los inversores invierten en el suministro de alimentos calientes, comestibles y otras necesidades en Europa, un modelo de negocio que creció rápidamente en los tiempos más comunes para prevenir la propagación del virus corona, que, con tanta frecuencia ordenado por el gobierno, explotó el año pasado como un servicio esencial para consumidores limitados en sus hogares.
En los últimos días, Gorillas en Berlín ha recaudado 290 millones de dólares, valorados en más de mil millones de dólares, para su negocio de abarrotes a pedido; Everly (antes Supermarcado 24) de Italia recaudó 100 millones (Luxor es uno de sus inversores); También se dice que Job en Londres cubrió $ 100 millones en fondos. A principios de marzo, Rohlik recibió 230 millones de dólares de la República Checa.
En medio de todos esos trastornos personales, ayer también se produjo la OPI de Delivery, que, como suelen hacer las OPI, expuso algunos aspectos delicados del negocio. La compañía, respaldada por Amazon, un jugador fuerte en alimentos y suministros esenciales, se recuperó fácilmente durante la mayor parte del mes, gastó $ 2.1 mil millones en trabajo privado antes de cotizar en bolsa, pero luego la introducción de la LSE hizo que las acciones se desplomaran durante todo el día, significativamente por debajo de su precio de oferta.
Las inquietudes relacionadas con la entrega sirven como advertencias para todos ellos: no solo el precio de una oferta pública inicial y lo que asigna a los futuros accionistas, sino también la economía unitaria de su modelo de negocio, donde los costos de la competencia y los costos laborales encajan en el panorama general ( y resultado final).
«Tenemos nuestro propio camino y estamos haciendo un buen trabajo», dijo Mike en una entrevista cuando surgió el tema de la oferta pública inicial. «Todavía estamos contra Goliat, David». Parte de Glovo también incluye algunas de las decisiones que ha tomado para racionalizar su propio negocio: la compañía vendió sus operaciones latinoamericanas a su partidario Delivery Hero el año pasado en un acuerdo de $ 272 millones, enfocándose solo en Europa y geografía cercana.
Incluso antes de que se anunciara la Serie F hoy, Glovo era una de las empresas que recaudaba dinero para fines específicos, y esos esfuerzos apuntan a cómo planea continuar con su propio plan de desarrollo durante semanas y meses.
En enero, Glovo anunció un acuerdo estratégico con la firma inmobiliaria suiza Stonewake por $ 100 millones ($ 117 millones) para co-crear varias «tiendas oscuras» en áreas donde Glovo ya opera para mejorar y ayudar a sus redes de distribución. Acelere sus tiempos de entrega.
Glovo es parte de un proceso ejecutivo que completa la comida caliente que vende en nombre de sus socios de restaurantes: Dark Stores vende productos con Glovo en nombre de otras empresas como Carrefour, Continent y Cofland. Los minoristas independientes eran empresas que no creaban sus propias (costosas) redes de distribución P2C, sino que deseaban brindar ese servicio a los consumidores.
Aunque la compañía hoy promete entregas en 29 minutos, en muchos mercados ya son 10-15 minutos de media, con el objetivo de hacer esa regla en todas partes. Es un desafío funcional, pero es técnico: es una razón para que la empresa contrate más ingenieros y construya su base.
El catering de restaurantes de comida caliente es el tipo de negocio más grande de Klovo, pero la compañía ha aumentado la demanda de otros tipos de productos y se está expandiendo en consecuencia.
«Con Govt, ofrecemos todo lo que desee en su ciudad», dijo Mike. «Covid fue un acelerador y un educador para el mercado. En lugar de pasar tiempo cruzando la ciudad, esperando y comprando, Glovo me traía todo lo que quería. ¿Por qué no haría esto?» El impulso más tradicional de los compradores individuales es » ciertamente no volverá «. Él cree que los comestibles serán como restaurantes en uno o dos años, lo que llevará a la empresa a expandirse a más áreas:» Ropa, moda y farmacia, flores. Esperamos estar en una buena posición para hacer eso ahora.»
Esa posición, por supuesto, cubrirá un componente clave de este mercado de tres lados. Además de los restaurantes y minoristas que se asocian con Glovo y los consumidores que usan la aplicación para comprar y recibir productos, hay distribuidores y mensajeros que hacen el trabajo de primera y última milla para introducir los productos en el sistema. Y luego a los clientes. Los mensajeros informáticos hoy en día a menudo operan de forma independiente, a menudo equilibrando trabajos en aplicaciones que compiten, y sus esfuerzos y cómo se les compensa son el foco de muchos estudios aquí y en los Estados Unidos.
En pocas palabras: las empresas afirman que los mensajeros tienen una maravillosa oportunidad de ganar dinero; Pero muchos mensajeros y organizaciones que apoyan su causa creen que la realidad está lejos de serlo.
Jugó con muchas manifestaciones públicas y ahora está comenzando a quedar atrapado en el proceso legal formal para garantizar los derechos de estos trabajadores. Aparte de la perspectiva ética aquí, los inversionistas están más enfocados en los costos que pueden representar para las empresas que operan en la base y con márgenes ya delgados (o en muchos casos, pérdidas). De hecho, estos problemas pueden haber hecho que la entrega sea parte de lo que pesa en su lista pública y una mala presentación.
Juega directamente para Glovo. La compañía perdió un caso ante el Tribunal Supremo en España en septiembre del año pasado, donde el tribunal rechazó un intento de clasificar a un mensajero como más autónomo que asalariado. Ahora, el país está realizando reformas más formales para proporcionar pautas y requisitos para que las empresas exijan beneficios a esos trabajadores. Llevará algún tiempo jugar, mientras tanto, se están realizando amplios esfuerzos europeos para sincronizar las actitudes en todos los países de la UE.
Este es un tema complejo, pero básicamente sostiene que Glovo debería mantener a los mensajeros como autónomos, pero apoya la idea de que los beneficios ofrecidos a esos trabajadores por quienes toman sus servicios (como Glovo), y el enfoque quiere ser Europa más amplia.
“Creemos que los trabajadores deberían tener más derechos sociales”, dijo Mike. «Creemos en un modelo freelance con derechos sociales adicionales que les ofrecen empresas como Glovo, pero en muchos países no hay reglas para que eso suceda».
Pero el recorte no es seco porque no apoya algún otro aspecto de la reforma laboral. “Creemos que los programas de austeridad y los salarios mínimos no son la forma de solucionar el problema”, agregó, y explicó que la flexibilidad del modelo de negocios no lo respalda. En resumen, espera poder precisar algunos de los costos al negociar y acordar con otros.
Los inversores parecen estar preparados para este tipo de preguntas y su impacto a largo plazo, y negociar por ellos es una de las iniciativas tecnológicas más exitosas de la región.
“Nuestra inversión en Glovo refleja nuestro compromiso con una empresa y un equipo de liderazgo, que constantemente innova e interrumpe el espacio de suministro según sea necesario”, dijo Jonathan Green, fundador y gerente de cartera de Lucard Road Capital. «Como inversionista a largo plazo en Glovo, nos complace ver que la compañía deleita a los clientes con su variedad única de ofertas en medio de enormes oportunidades de mercado en geografías nuevas y existentes».
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