Los viejos modelos de negocio se están derrumbando. Ahora se están formando nuevos. El cambio es global, pero se sigue en toda la empresa. La desaparición y desintegración de lo viejo y la creación de lo nuevo se están acelerando a un ritmo enorme. Estamos en transición hacia un mundo nuevo. El confort, las costumbres y las pinturas ya han desaparecido de nuestras vidas. Los cambios que se experimentarán ahora son dolorosos, aterradores y difíciles para muchos. Pero también nos obligan a renovarnos, a cambiar por completo nuestra forma de pensar, a crear nuevos modelos de negocio y a deshacernos de los antiguos.
¿Cuál debe ser la dirección del cambio en la empresa?
En primer lugar, es necesario un cambio de mentalidad. Solo podemos tener éxito en el nuevo mundo emergente si nos conectamos, nos organizamos en red y cooperamos con el medio ambiente. Pero es igualmente importante integrar la capacidad de cambiar y resistir las crisis en la estrategia corporativa.
Tras el éxito masivo de ChatGPT, la integración de la IA en las operaciones de la empresa ya empieza a tocar con fuerza a las puertas de los fabricantes y no solo. Es la forma más rápida de modernizar las operaciones y reducir costos.
Mientras nos enfocamos en el cambio, ¡proteger las funciones vitales es de suma importancia! Los riesgos de la dependencia energética y la vulnerabilidad a la inflación de decisiones deben ser fuertemente enfatizados. ¡Mirando hacia adelante, debemos proteger los pilares de la empresa!
El cambio también es una oportunidad. ¡El cambio es una oportunidad! En la conferencia híbrida PP – BKIK, los disertantes comparten consejos útiles para que las empresas y sus gerentes hagan cambios exitosos y rápidos en todas las áreas, reemplacen el pasado, creen nuevos procesos y creen seguridad en situaciones de crisis.
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