La incertidumbre permanece en el mercado de oficinas, ya que la mayoría de los clientes, incluidas las grandes multinacionales, aún no saben cuál será la experiencia futura de la pandemia, cómo se mezclará en el futuro, qué tan grande será y cuál será. ser. De hecho, esto necesitará espacio de oficina con comodidades que competirán con sus hogares, y esto afectará los desarrollos futuros, dijo Tibor Tatar, vicepresidente de desarrolladores inmobiliarios de Futureal, en una conferencia de prensa organizada por KPMG. La discusión se realizó a través de la encuesta global de construcción publicada recientemente por la firma consultora y el hecho de que cuatro de los 186 encuestados fueron invitados a la discusión.
Según la encuesta, el 36 por ciento de las empresas estaban preparadas para la pandemia, y otro 62 por ciento dijo que si bien se sorprendieron por los eventos, pudieron continuar sus operaciones con sus soluciones rápidas e innovadoras y la transformación comercial.
Tres de los cuatro encuestados, representantes del grupo KÉSZ, Market Építő Zrt. y CÉH Tervező, Beruházó és Fejlesztő Zrt. , por lo que cambiar a una oficina en casa, por ejemplo, tampoco fue un shock para ellos. Además, Balázs Báthory, vicepresidente ejecutivo de Mercado, evaluó el impacto de la pandemia de manera muy positiva, sirviendo como fuerza coercitiva para digitalizar el proceso para que hubiera habido más resistencias regulatorias internas en tiempos de paz. Además, la oficina central expuso una serie de reservas internas ocultas, lo que les permitió revisar mejor el funcionamiento de la red de proveedores y, cuando sea posible, abordar los problemas de eficiencia. La excepción fue Futureal. Según Tibor Tatar, no sabían que estaban listos, pero en unas dos semanas resultó que podían adaptarse sin problemas, a pesar de que los colegas de la oficina central habían sido hiperactivos durante medio año. Hubo dificultades para los trabajadores en cada sitio de construcción, pero dicho esto, hubo muchas discusiones al aire libre, y donde se permitió el trabajo, también se exigieron máscaras a los trabajadores y subcontratistas.
La incertidumbre es un problema no solo en el mercado inmobiliario, sino principalmente en todos los principales sectores de la construcción, lo que en muchos casos imposibilita la aplicación de métodos tradicionales de gestión de riesgos. En el caso de un proyecto más grande de varios años, esperamos un aumento en los precios de las materias primas, pero nadie puede prepararse para un aumento de precios de cuatro a cinco veces en un año: Palaz Batory citó un ejemplo. Además, todo el mercado inmobiliario húngaro ha estado febril durante años: según una encuesta de 2017, la demanda de inversores para los próximos cinco años ya es alta, con más de cinco mil mil millones de mercados. Esto luego culminó en subsidios a la inversión cuasipandémicos y demanda de vivienda generada por los subsidios a la construcción de viviendas. Además, por supuesto, la demanda de los clientes por Paks II ha estado rondando por encima del mercado durante años, a pesar de que siempre se ha pospuesto; otra razón para la caída de precios fue Attila Tóth, presidente de CÉH Zrt.
Csaba Kelemen, presidente del Consejo de Administración de KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. Varios de ellos declararon que tenían un socio proveedor que abusó de la situación del mercado de materias primas y un cliente que simpatizaba con las condiciones del mercado que cambiaban drásticamente y se abstuvo de aplicar cláusulas contractuales no estándar en el sector.
También hubo un ejemplo de que la entrega del proyecto no se retrasó debido a la construcción: según Tibor Tatár, la entrega de Etele Plaza se pospuso a pedido de los inquilinos, ya que hubo interrupciones en la entrega de bienes a menudo solicitados a la Lejano Oriente debido a la epidemia. Pero han experimentado un gran deslizamiento debido a la epidemia, por ejemplo, problemas con las materias primas en la construcción estructural, y también por el hecho de que hay trabajadores invitados que no regresan desde hace meses por restricciones epidemiológicas. Según una encuesta de KPMG, el 37 por ciento de las empresas encuestadas ha experimentado algún tipo de retraso o sobrepaso presupuestario, por lo que el 60 por ciento de los ejecutivos de la empresa siente la necesidad de evaluar y analizar la relación entre el nivel de la empresa, el nivel del proyecto y el riesgo de toda la cartera.
Sin embargo, los precios altos permanecen en el mercado, ya que los ejecutivos esperan no solo por razones fundamentales sino también por razones financieras, como Con incrementos de tasa base El fin de la era del dinero barato, que debe reflejarse en los precios.
Se espera cierta consolidación en el sector, por ejemplo, existen fondos para adquisición a través de la emisión de bonos por parte de varias empresas. Tibor Tatar señaló que los desarrollos inmobiliarios en Budapest se ven obstaculizados no solo por el mercado de oficinas, sino también por el hecho de que se están agotando las parcelas de calidad, por lo que la oferta puede contraerse mientras la demanda se mantiene fuerte. Según Balázs Báthory, se espera una expansión significativa en el mercado inmobiliario residencial rural a medida que se realizan grandes inversiones industriales. El desarrollo del mercado logístico se enfrenta a un gran salto, y el impulso puede verse impulsado por el hecho de que los bancos actualmente consideran los desarrollos industriales y de financiamiento logístico más libres de riesgos. En cuanto al rezagado mercado logístico, Balázs Báthory señaló que se necesitaría una mejora significativa en la eficiencia en la cadena de construcción para aumentar la rentabilidad, ya que es “barato de construir, pero solo se puede alquilar a bajo precio”.
En el mercado de oficinas, los alquileres también han comenzado a subir debido al aumento de los costes de construcción. Mencionó, por ejemplo, que hace dos años se ofrecían nuevos locales a los inquilinos a 16 euros el metro cuadrado, ahora la negociación empieza en 18 euros y en ocasiones veinte. Por supuesto, es cuestionable cuánto pagará el mercado por, digamos, el precio real de las propiedades que cumplen con las normas ESG o si la industria de la construcción debería operar de la manera más neutral en carbono posible.
Actualmente, el mercado no está dispuesto a pagar los costos reales de implementar iniciativas ambientales independientes que cumplan con las expectativas del mercado, incluso con soluciones de servicios de construcción más costosas, y esto fue acordado por los ejecutivos de la empresa.
La regulación general puede ser un catalizador si también le da al sector un calendario claro para el cambio con el que puede adaptarse a la implementación. Actualmente, luchan con la falta de una definición estándar de lo que constituye una solución verde y las diferencias en las expectativas e interpretaciones de la legislación en el lado regulatorio. En Hungría, el sistema de declaración de inversiones prioritarias, que se estableció originalmente para acelerar la construcción, no ayuda a desarrollar una interpretación legal uniforme de las medidas de protección y sostenibilidad del clima, y los proyectos en muchos casos quedan excluidos de ciertas medidas.
A pesar de que el Grupo KÉSZ ha contraído compromisos específicos con la protección del clima para 2030, de momento no hay una aceptación real de la misma por parte de los clientes, en primer lugar domina el precio. Al mismo tiempo, creen que vale la pena dar pasos hacia un proceso neutral en carbono ahora, porque cuando haya una demanda real del mercado, tendremos soluciones listas, dijo Chappa Klemen. Según él, lo mismo ocurre con la inversión digital con mayor retorno.
Sin embargo, la encuesta de KPMG también muestra que no importa qué tipo de jugadores estén invirtiendo en la industria, porque las respuestas son que los desarrolladores y los desarrolladores no quieren adoptar exactamente las mismas soluciones digitales en sus hogares, por lo que las fiestas “van de la mano ”. Como dijo Pál Dános, Socio de KPMG Associate,“ Sería un requisito previo que todas las partes usen las mismas plataformas y software en el diseño, implementación y gestión de proyectos, pero esta consistencia no parece ser fácil de lograr , porque la extensa red de contratos requiere necesariamente empresas que carecen de habilidades digitales para hacerlo «.
Los participantes de la conversación coincidieron en que la herramienta para mejorar la eficiencia e invertir en digitalización es en su mayoría propiedad de las grandes constructoras locales, que son capaces de financiar desarrollos tecnológicos. Como dijo Balázs Báthory, no hay capacidad en el sector pyme para evaluar el impacto y retorno de las innovaciones en sus operaciones bajo la carga de trabajo actual. Como ejemplo, mencionó la compra de una pala americana por dos millones de florines, lo que provocó que cuatro personas trabajaran, y trataron de recomendarla a sus subcontratistas, pero no lograron que lo probaran, y se aprovechó. por una filial del mercado desde entonces. Los líderes corporativos coincidieron en la necesidad de ayudar a las empresas locales más pequeñas a avanzar en el desarrollo.
Con respecto a las ideas de expandir la capacidad de producción húngara mencionadas de vez en cuando en relación con el aumento de los precios de las materias primas, los ejecutivos de la empresa coincidieron en que tenían una razón para tener ciertos tipos de materias primas. los medidas gubernamentales Porque solo son útiles para combatir incendios, pero no ofrecen una solución a largo plazo.
(Foto de cubierta: Pál Dános, KPMG, Csaba Kelemen, KÉSZ, Balázs Báthory, Market, Attila Tóth, CÉH, Tibor Kelemen, Futureal. Foto: Laszlo Sebastián)
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