Construyó un negocio internacional exitoso a partir de un negocio familiar.

«Creo que mi empresa tiene un éxito excepcional porque mis colegas son personas mucho mejores, más inteligentes, más inteligentes y más capaces que yo en sus respectivos campos. Me rodeo de personas que son mejores que yo. Estoy muy orgulloso de ellos. ” Así comienza el anuncio de trabajo, en el que Laszlo Gimisi busca un mejor director de marketing para su empresa. Lo cual, por cierto, no es una tarea fácil, porque en el negocio de construir una marca, en solo un año, construyó un negocio tan exitoso principalmente como un pasatiempo que rápidamente superó la categoría de tareas realizadas en un segundo trabajo. por lo que ni siquiera puede manejarlo como un ejecutivo ahora. . Quizás esto ya muestre que el joven emprendedor mira la vida empresarial de una manera poco convencional. Sin embargo, sus éxitos lo justifican por el momento. Su compañía ha pasado de ser una pequeña empresa en Szeged a un actor dominante en el mercado internacional. Como hombre, también encontró sus cuentas en el mercado de la belleza.

Construyó un negocio familiar durante dieciséis años.

– Mi hermano Dori lleva 10 años trabajando como técnico de uñas, cuando decidió que quería crear su propia marca, porque en Hungría no encontraba las materias primas con las que poder realizar sus ideas. Para ello necesitaba a alguien de la familia que hablara inglés y pudiera negociar con los proveedores. Así caí en el mundo de las uñas artificiales – László Gyimesi comenzó su historia. – Por supuesto, como estudiante universitario y ávido jugador de fútbol, ​​no pensé en esto como algo más que una ayuda fraternal, pero después de un año cedí y le dije: está bien, le daré un año. , y luego veremos qué sucede. Escuché esto de él ya que al principio no creía todo esto – sonrió.

Mystic Nails se lanzó hace 16 años y sigue siendo un verdadero negocio familiar. – Mi hermano representaba el conocimiento profesional, era mi padre quien resolvía cualquier cosa en el equipo, mi madre asumía las tareas financieras, y cuidaba la línea exterior. Hemos hecho de todo, desde la compra hasta el diseño de etiquetas y empaques de productos. Un año después, ya estábamos exportando y teníamos tanto éxito en el extranjero que el 80 por ciento de nuestros ingresos venían de allí. Hasta ahora, este porcentaje es solo del 35 por ciento, porque aquí también nos hemos convertido en una marca dominante, – dijo Laszlo Giemici sobre los comienzos.

La empresa de Szeged está actualmente presente en 30 países. De su facturación anual de quinientos millones de forints, pueden obtener una ganancia de entre 50 y 70 millones de forints. Elaboran sus productos según su propia receta y, en su propia fábrica de Szeged, empaquetan los suministros de uñas artificiales y las materias primas en productos listos para almacenar en las botellas que diseñan. Da trabajo a unas 50 personas y prácticamente no hay fugas. Solo una situación que cambia la vida puede ser una razón para que alguien renuncie aquí.

Ha creado una buena empresa a la que pertenecer.

– Nunca he estudiado administración de empresas, pero en este puesto no trabajo como gerente que se ocupa de los procesos, sino como un líder que se ocupa de las personas. Encuentro que muchos gerentes no piensan en crear algo con sus compañeros, sino en una relación de subordinación y superioridad. Por otro lado, no quiero que mis hijos me digan que nos hicimos ricos explotando a medio centenar de personas. En cambio, quería crear una cultura empresarial a la que se sintiera bien pertenecer. Me gusta trabajar de tal manera que la gente que me rodea se respete y se quiera, y no vayamos a algún lado por necesidad porque tenemos que ganar dinero. Desafortunadamente, este enfoque es muy raro entre las pymes húngaras, pero es exactamente por eso que es una gran ventaja competitiva para nosotros, ya que podemos obtener lo mejor para nosotros mismos, dijo.

Por cierto, László Gyimesi se considera a sí mismo no solo como gerente de una empresa, sino también como una persona privada. La felicidad de mis hijos es mi prioridad, pero tampoco subordino la vida familiar al trabajo. Dejo mi bolígrafo a las 5:30 de la tarde, y desde entonces no recibo correos electrónicos ni llamadas telefónicas, y ni siquiera respondo mensajes de Messenger. Por supuesto, tampoco siempre fue así: me llevó unas 3 veces aprenderlo. Pero uno siempre está evolucionando – sonríe. Es por eso que hace tanto de todos modos: gasta grandes cantidades de dinero y dedica tanta energía a la superación personal cada año. Escucha podcasts sobre temas psicológicos y tiene un mentor que le ayuda en el mundo empresarial con sus propios consejos y ejemplos. Y aunque, como él decía, hoy podría hacerlo conduciendo un coche de lujo, podría hacerlo con bastante. Es más: el beneficio tampoco es una prioridad para él, tanto que en la filosofía corporativa considera mucho más importante una forma de pensar respetuosa con el medio ambiente, incluso si hay que pagar más por ello, por ejemplo, materiales de embalaje o elaboración de un catálogo.

Quiere que sus hijos estén orgullosos de él.

Volviendo al marketing: al igual que dirigir una empresa, tampoco estudió esto, pero basándose en su propia experiencia, construyó un negocio exitoso a partir de ello. Aunque no podía manejar clientes en este momento, ya podía ver que ese sería su camino. – De hecho, originalmente quería encontrar un gerente para Mystic Nails este año, pero al final resultó que primero se necesitaba un director de marketing. Sin embargo, mi visión a largo plazo es definitivamente encontrar a alguien adecuado para mi puesto, y solo estaré presente en la vida de la empresa como consultor. Después de todo, trabajé durante 16 años no para cumplir con los plazos, sino para poder decidir en qué gasto mi tiempo. Por eso creo en construir una empresa y luego poder salir adelante. Muchas personas están motivadas por un sentido de importancia y la creencia de que nadie más puede hacerlo como ellos. Por otro lado, sería más feliz si la empresa pudiera diseñarse de tal manera que le fuera mejor sin mí que conmigo – habló de sus planes. ¿Y cómo se imagina una empresa que funcione bien y que haya pasado de ser una empresa familiar a convertirse en una empresa dominante a nivel internacional?
– Me gustaría convertirme en el líder del mercado en Hungría y cotizar internacionalmente. Quiero dejar una empresa para mi sobrino y mis dos hijos que los hará sentir orgullosos de nosotros.