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Una nueva dimensión de la automatización es la independencia

La automatización de procesos ha sido un área importante de la vida económica durante décadas, pero el verdadero avance solo ha surgido en los últimos años. Es cierto que la crisis actual también reevaluará esta área en la mente de los tomadores de decisiones. ¿qué piensas sobre esto?

Gabor Meghire: Mi respuesta tiene una personalidad muy fuerte y ella debería tener un lado comercial igualmente fuerte. No quería que nadie se diera cuenta de la importancia de la automatización en estas circunstancias, pero ahora hay que reconocer que la automatización es una parte integral y esencial del trabajo. Nuestra profesión se ha beneficiado enormemente hasta ahora de las empresas de mentalidad abierta, y este será un proceso cada vez más intensivo en el futuro, como ya es evidente.

¿Pueden medir de alguna manera el crecimiento de este interés?

Gabor Meghire: Lo sabemos claramente. Actualmente, el número de búsquedas de la palabra clave profesional adecuada. Su tasa ha aumentado un 66% desde el inicio de la crisis en comparación con el período anterior. Los clics en las palabras “Automatización”, “Eficiencia de los recursos humanos” o simplemente “Control” son una buena indicación del futuro que podemos esperar. También tenemos nuestro propio negocio a medida que llegamos al punto en que debemos tener una solución completa para la revisión estratégica de automatización y luego la planificación y gestión de procesos.

IAG es un actor nuevo e interesante en la vida económica: proporciona consultoría compleja, estratégica, operativa y de implementación en el campo del control y la automatización. Hacen todo esto independientemente de la marca. ¿Qué experiencia profesional tienen sobre la base de este conocimiento profesional en particular?

Gabor Meghire: En la apretada profesión, el nombre de IAG aún no está ahí, pero la marca Profigram suena mucho más familiar. Este año cumplimos 23 años y, desde el principio, la automatización industrial y el control de procesos han sido nuestra profesión. También es cierto que al principio nos enfocamos principalmente en construir e implementar sistemas. Mantener un alto nivel de satisfacción del cliente siempre ha sido una prioridad para nosotros. Si bien esto es, creo, cada director de empresa habla de su propio negocio. Sin embargo, en realidad estamos gastando mucha energía en brindar servicios y consejos adicionales a nuestros clientes que no reciben de esta forma de otros participantes del mercado. Además, creo que eso es lo más importante desde el punto de vista de la eficiencia: desde el primer momento, es una expectativa dentro de la empresa comprender los productos de todos los fabricantes, porque esa es la única forma en que realmente podemos construir la mejor solución para el socio. . En realidad, IAG nació de esa percepción. En los últimos años, estas consultas han alcanzado niveles cada vez más altos con nuestros socios y, al mismo tiempo, la neutralidad de la producción se ha convertido en un aspecto importante de las decisiones en el campo de la implementación de sistemas.

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Entonces, ¿IAG es casi una continuación de Profigram?

Gabor Meghire: No. No podemos decir eso. El Grupo de Automatización Independiente se puede interpretar como un resumen de varias áreas importantes, como LENS Consulting Group, que se especializa en consultoría estratégica, Profigram, que se especializa en el diseño, implementación y gestión compleja del control de procesos industriales, y MMG System Integration, que se especializa en la industria. Tecnología de la información, mecanizado a medida y automatización de la producción. Esto significa que IAG cubre de manera integral el espectro completo de la automatización, desde la planificación estratégica hasta la implementación operativa.

¿Quiénes son los competidores de IAG en el mercado internacional?

Giorgi Piro: Una preparación seria y una investigación de mercado precedieron a la creación de IAG y la estructura de su estrategia comercial, y debo decir que no tenemos competidores directos. Claro, en algún lugar todo el mundo puede ser considerado una persona que se ocupa de la automatización, pero ninguna empresa en el mercado es tan compleja y, lo que es más importante, puede actuar de forma independiente en beneficio de los socios. Hay profesionales serios, como nuestra empresa principal, Profigram, que brindan servicios de consultoría en el campo de la integración de sistemas. Sin embargo, no lo hacen de manera independiente, porque o venden sus propios productos o incorporan los productos de una planta específica, o no alcanzan el nivel de planificación estratégica debido a un trabajo operativo específico.

¿Por qué es importante la coordinación a nivel estratégico?

Giorgi Piro: Si solo quiero dar un buen ejemplo es por la gestión de la escasez de mano de obra y su volatilidad. Se trata de una cuestión estratégica grave y la automatización tiene un papel importante que desempeñar a este respecto. Pero diseñar en qué medida la empresa quiere reducir su exposición a los recursos humanos, y en qué medida puede o está dispuesta a desencadenar el factor desencadenante incierto con los sistemas, es definitivamente un tema estratégico. En este nivel, no se trata de las máquinas y cómo se operan, se trata más de direcciones teóricas y comerciales más serias. IAG realmente puede involucrarse aquí y puede proporcionar consejos claros y apoyo a la toma de decisiones modelando las ideas de negocios de los propietarios / gerentes, calculadas específicamente

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¿porqué ahora? ¿Qué te hace pensar que 2021 es exactamente el año en el que deberían lanzarse estas nuevas tendencias?

György Bíró: Llevamos varios años trabajando en la estrategia empresarial de IAG, y durante dos años también encontramos una destacada experiencia en consultoría internacional adecuada para entrar en el mercado estratégico. Siempre ha sido una característica de nuestra empresa que comenzamos con cualquier cosa en el mercado cuando pudimos hacerlo de una manera realmente profesional. También hay expectativas muy serias de nosotros en esta área. Además, todos en el mercado tienen un problema de escasez de mano de obra, por lo que no podríamos haber elegido un mejor momento. Por tanto, creo que ahora no hay ningún obstáculo para acelerar el ritmo.

Caballeros, les agradezco la conversación. Entonces, según ellos, ¿podemos escuchar más y más sobre IAG en el futuro?

Gabor Mejeri: Gracias también. Todavía no apoyamos el trabajo de marketing intensivo; Pero sí, queremos presentar nuestro conocimiento a cada vez más jugadores en el mercado en el futuro.