Sentido empresarial – Escrito por Tamas Krudi

“Ya entiendo, Tati”, me dijo un día mi hija Bernie con expresión de satisfacción en el rostro, “ya ​​sé lo que voy a ser cuando sea mayor”.

«¿así que lo que?»

«Es un carnicero».

Sabía de dónde soplaba el viento. Mi esposa acaba de mostrarle a Bernie cómo usar una cortadora eléctrica sin cortarse el dedo. A Bernie le gustó tanto que cortó todo el trozo de tocino y se decepcionó cuando su madre volvió a colocar el tocino y le dijo que no necesitaba cortarlo. Pensó que sería capaz de hacerlo. Pensé en preguntarle a Bernie si sabía exactamente lo que estaba haciendo.

«Entonces quieres cortar animales».

“¿Por qué el carnicero haría eso?”

«Bueno, sí, no estás simplemente atravesando París».

«Entonces prefiero ser carnicero».

– ¿de hecho? ¿Entonces quieres sacrificar animales?

«No sabía que el carnicero hacía eso… entonces preferiría ser criador… y no venderé ningún animal a los carniceros».

Ésta no es la primera idea de negocio de Bernie basada en un modelo de negocio no probado. Anteriormente, planeaba abrir una pequeña tienda, comprar todos los palitos de queso en las pequeñas tiendas de los alrededores y venderlos a un precio más barato en su propia tienda. De esta forma, todos querrán comprar con él. Tienes razón en esto por dos razones. Por un lado, porque ofrecen tablas de quesos a un precio más económico que los productos de la competencia; Por otro lado, sólo puedes obtenerlo de él. Pero, lamentablemente, este proyecto está condenado al fracaso, porque sólo durará mientras pueda financiar las pérdidas con la alcancía. Después de eso, puede declararse en quiebra. Pero Bernie ya no está interesado en esa parte del negocio y no se le puede acusar de especulación.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Scroll al inicio