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Prime News – Nuevo colectivo – Cambio en los objetivos de la empresa después de la pandemia COVID-19

Nuevo colectivo: construir un mejor negocioEn febrero de 2021, Grayling realizó una encuesta a 500 principales tomadores de decisiones de negocios internacionales que representan a micro, pequeñas, medianas y grandes corporaciones para ilustrar las actitudes cambiantes de los líderes empresariales desde el enfoque de “solo ganancias” en las décadas de 1970 y 1980 hasta la actualidad. Las investigaciones han descubierto claramente que el compromiso social es más importante que nunca para los líderes.

• Casi la mitad de los encuestados (45 por ciento) están de acuerdo en que los ASG serán más importantes que en cualquier año anterior.

• Casi dos tercios de los encuestados (63%) creen que las empresas tienen una responsabilidad colectiva hacia las comunidades en las que operan.

• Entre quienes están de acuerdo con la idea de responsabilidad colectiva, el 85 por ciento cree que el bienestar social también contribuye al bienestar futuro de su negocio.

Buenas prácticas típicas en Hungría

Afortunadamente, también hay tendencias internacionales en más y más empresas en Hungría. En una mesa redonda profesional con los líderes Arconic-Köfém, Diageo, GE y Shell, Grayling presentó buenas prácticas locales antes o durante la pandemia de Covid, que son típicas y contribuyen a la difusión de una nueva dirección más responsable del gobierno corporativo en Hungría.

En 2020 y 2021, las empresas deben brindar más apoyo y asistencia a sus empleados para hacer malabarismos con el trabajo, la familia y la vida privada.

Jenny, la niñera virtual

“Durante la pandemia, todos enfrentaron diferentes problemas. La generación más joven experimentó la soledad, mientras que los miembros de la familia duplicaron sus responsabilidades para con los niños”. Laura Pal, CIO, GE explicó. “Como parte de uno de nuestros programas de apoyo, por ejemplo, nuestros jóvenes colegas ofrecieron gratuitamente ‘cuidar niños’ a los hijos de sus compañeros de trabajo durante su tiempo libre, para que incluso los niños sin actividades escolares pudieran pasar su tiempo en casa. Esto permitió que los padres trabajen o hagan las tareas del hogar durante unas horas con el corazón tranquilo porque sus hijos, aunque estén frente a su computadora portátil, pueden pasar tiempo jugando, leyendo cuentos o hablando juntos en un ambiente controlado ”.

salida de emergencia

“Debido a la pandemia, nuestros colegas nos han ayudado, entre otras cosas, brindándonos 10 días de vacaciones adicionales además de la posibilidad de trabajo flexible y vacaciones anuales”. – dijo Monica Pais, directora del Centro de Competencia Multifuncional de Diageo en Budapest. “Este marco se puede utilizar libremente para hacer frente a la difícil situación provocada por la pandemia; ya sea para ayudar a los ancianos en su entorno o para cuidar a los niños pequeños en torno a los niños en la educación a distancia. Me alegro de que a través de esta iniciativa hayamos sido capaz de contribuir al equilibrio entre la vida laboral y personal de nuestros compañeros, especialmente en tiempos tan difíciles “.

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Además de los empleados, el apoyo de la comunidad también ha sido una prioridad en los programas corporativos en los últimos tiempos.

café héroe

“Nuestros ciudadanos que trabajan en primera línea durante la pandemia de coronavirus, especialmente los trabajadores de la salud, las fuerzas del orden y los trabajadores de socorro en casos de desastre, están bajo una presión excepcional”. Explicó Andrea Pogdoso, directora de movilidad de Shell en Eslovenia y Hungría. “Al comienzo de la primera ola, relativamente temprano el 25 de marzo, lanzamos la iniciativa de café ‘Unusual Heroes’. Como parte de esto, todos nuestros clientes ‘héroes’ y empleados de la estación pudieron disfrutar de su café favorito de forma gratuita, incluido camioneros que juegan un papel importante en las cadenas de suministro. Al final, pudimos brindarles más de 100.000 tazas de café en solo dos meses para que puedan continuar con su extraordinario trabajo con un refresco ”.

Aula digital y educación para padres

“La educación es de suma importancia para Arconic para apoyar a la generación más joven ya que ha habido adolescentes que han tenido que aprender desde casa durante un año y medio” Destacado: Zsuzsanna Varga, Director General y Director de Recursos Humanos de Arconic-Köfém Mill Products Hungría Kft. “Trabajando con una organización local sin fines de lucro, y con el apoyo de la Fundación Arconic, ayudamos a los padres de los estudiantes a realizar la transición a la educación digital mediante la organización de seminarios web. El programa no era solo para nuestros empleados, cualquiera podía unirse y había muchos Además, donamos equipos de TI a escuelas y personas que viven en áreas subdesarrolladas, y en colaboración con la ciudad creamos una sala digital inteligente para ayudar a desarrollar las habilidades digitales de los jóvenes en Székesfehérvár y prepararlos para desafíos futuros. . “

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La experiencia ha demostrado que la creación de una cultura corporativa diversa e inclusiva beneficia a la empresa, sus empleados y las comunidades locales.

Apoyo a la diversidad

“Una empresa cumple con las expectativas de los clientes y empleados de la generación actual y nueva si también refleja la diversidad de clientes y empleados de su propia organización”. Destacado: Andrea Pogdoso, Responsable de la Unidad de Negocio Shell Mobility en Eslovenia y Hungría. “En casa, es muy importante para nosotros alentar a las mujeres líderes, por ejemplo en el campo de la selección, ya que es una práctica común que todos los comités de selección incluyan tanto a mujeres como a hombres, incluso preseleccionados. Vemos que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo al no establecer cuotas, pero estamos haciendo todo lo posible para garantizar que haya un equilibrio entre los candidatos masculinos y femeninos en todos los niveles ”.

“Lograr un campo de juego equitativo también es de suma importancia para Arconic” – Se agregó Zsuzsanna Varga, directora general y gerente de recursos humanos de Arconic-Köfém Mill Products Hungría Kft. “Tenemos muchos grupos de interés de empleados, que incluyen: Flourish: Workers Group, Next Generation: Young Workers Group, grupo de trabajadores LGBT con diferentes identidades sexuales y de género a nivel local e internacional. Me complace tener un colega como empresa de fabricación, gracias a nuestra cultura inclusiva, quien ha sabido sobresalir en su trabajo. Estoy muy orgulloso de que sin ninguna afiliación, podamos trabajar y desarrollar a nuestros empleados enfocándonos en el desempeño real que se ha entregado. Estos valores también son crucial cuando buscamos empleados o los alentamos a comprometerse con la empresa “.

“En el marco de la igualdad de oportunidades, además de apoyar a las mujeres, ayudar a los hombres también es nuestro centro. Nuestra iniciativa única” Licencia familiar “es muy popular porque no solo las mujeres, sino también nuestros colegas masculinos, pueden reclamar la licencia parental durante 6 meses al año en el que el niño nace con una paga del 100%. Por lo tanto, los padres no deben ser excluidos de las primeras etapas de la vida de su hijo por razones económicas “. – dijo Monica Pais, directora del Centro de Competencia Multifuncional de Diageo en Budapest.

ramas familiares

Las empresas dicen que hay mucho que aprender de la generación más joven, ya que en muchos casos actúan y se organizan para apoyar una causa.

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Iniciativas de abajo hacia arriba

“Para todos nuestros programas en GE, el enérgico trabajo de nuestros colegas los hace verdaderamente exitosos”. Dijo Laura Pal, Directora de Tecnología de la Información, GE. “Después de la muy popular Semana de la Salud Mental, que apoya el equilibrio mental de los empleados, por ejemplo, varios grupos más pequeños organizaron reuniones periódicas por su cuenta. Nosotros, como empresa, debemos estar lo suficientemente abiertos a estos movimientos voluntarios, apoyar su trabajo dentro de la empresa y hacer maravillosas iniciativas.

Funciones más flexibles

Los cuatro líderes coincidieron en que la pandemia ha cambiado fundamentalmente el mundo del trabajo. Lentamente, todos están abriendo sus oficinas a sus empleados, pero en términos más flexibles que antes. Este período ha demostrado que los empleados trabajan con la misma eficiencia en casa, por lo que además de flexibilidad, también se puede mantener la eficiencia, y ambos no se excluyen mutuamente.

10 tendencias internacionales que contribuirán a una mayor difusión del “nuevo colectivismo”

Según la investigación de Grayling, los cambios que afectaron a la participación empresarial que comenzaron en los últimos años y se intensificaron como resultado del coronavirus fueron facilitados por las siguientes diez tendencias, que también fueron confirmadas por la experiencia de los gerentes húngaros:

1. El ritmo del cambio acelera y modifica los objetivos de la empresa.

2. Los empleados esperan responsabilidad colectiva.

3. Se esperan más crisis, lo que exige cooperación.

4. La juventud radical obliga a las empresas a pronunciarse sobre cuestiones sociales.

5. Para las nuevas generaciones de líderes, la igualdad de género y raza es la opción predeterminada.

6. La visión global también conduce a la acción y participación activa de los actores corporativos.

7. Cada vez hay más empleados activos que abogan por superar los desafíos sociales.

8. Cada vez más empresas y marcas se adhieren al modelo de negocio B-Corp o “Benefit Corporation”,

9. Para las nuevas generaciones, resulta atractivo para los empleadores que utilizan la tecnología para dar forma a nuestro futuro común.

10. Las empresas ya no tienen que elegir entre la producción de beneficios y el reparto social, de hecho, se apoyan activamente entre sí.