Información clave del último evento de Forbes del año.
Celebramos la edición de diciembre e invierno de Forbes Life de Forbes con tres portadas: László Dés, Milán Gauder y Anita Benes, en nuestro último evento del año, la fiesta de lanzamiento de Forbes. Con estrella de portada de la revista de diciembre, ya disponible en los quioscos, el músico de jazz László Dés y rostro del suplemento Trabajo, Márton Galambos es editor en jefe junto a Milán Gauder, quien dejó el cargo de Vicepresidente Global de Mastercard, mientras que con el fundador y propietario del salón nupcial de Dalarna, la diseñadora de moda Anita Benes Knittel Martin, periodista, habló para Forbes.
Des: No me callo la boca, respondo lo que pienso – aunque a veces a las autoridades no les guste.
El letrista de Diss Laszlo comienza «No. No hables lejos de mí, no tengo dolor de cabeza», que sube al escenario después de tocar el tema principal de A Pál utcai púyók We are Grund, en la primera discusión inicial. El legendario músico de jazz, que apareció en la portada de diciembre de Forbes, mira su reloj cada pocos minutos durante la conversación: se lanza a una actuación de katona, dice, mientras su saxofón espera pacientemente en el palco del DNB Marriott’s Ballroom. . Habla sobre la canción que escribió con Peter Gezetti, cómo la melodía salió de las paredes del escenario y cómo se le atribuyeron otros significados; en este caso, fue cantada por maestros y estudiantes durante la serie de demostraciones. «Estoy muy feliz y orgulloso de esto», agrega Des.
Durante años, el artista había estado trabajando en un modelo musical al estilo de Lin-Manuel Miranda que pondría la vida de Petofi en ropa moderna. (La característica especial del éxito de taquilla Hamilton es que cuenta la historia de los padres fundadores de los Estados Unidos con música hip-hop y actores afroamericanos). Haz algo parecido. Después de pensarlo muy poco, se me ocurrió Petofi”, dice Des, quien también habla sobre el destino del musical de Marton Galambos en el escenario de Forbes: en la primavera de 2017 le presentó la idea al director de Vígszínház, Enikö Eszenyi, ya László Marton, que en ese momento ejercía de director, pero estuvo ahí para todas las decisiones importantes.
Luego vino lo que pasó con Laszlo Marton. Los escándalos. Íbamos a seguir con Eszenyi, pero lo despidieron. Los escándalos, etc. Despedimos a Peter Rudolph. Fuimos con Geszti, y no le gustó. Bueno, eso tiene sentido, porque tales autores fracasados se meten… Libro de la selva Se toca desde hace veintiséis años, y con su actuación es mil cuatrocientos. chicos de la calle toro También por cuatrocientos: no se ha jugado durante mucho tiempo, pero con bastante éxito.
Bueno, por supuesto que nos echaron, entiendo. Este es un país como
– dice, pero también agrega que no quiere darse por vencido, actualmente está negociando con otro teatro, porque «aquí es donde pertenece todo».
Goder: Hay un nivel general de secreto en el trabajo. Luego está Apple.
El segundo compañero de conversación de Marton Galambos en el Forbes Launch fue Milán Gauder, quien dejó Mastercard después de diecisiete años, incluido el cargo de «Vicepresidente Ejecutivo». Como húngaros, rara vez obtienen una posición profesional tan alta, pero Goder decidió dejarlo todo atrás para administrar una casa creativa de seis habitaciones en Marruecos, de la que habló en el suplemento de trabajo de diciembre de Forbes.
«¿Casa creativa? ¿Casa creativa?», dice Goder cuando sube al escenario y habla sobre cómo maneja todo: desde la organización, hasta la invitación de equipos, los registros y, por supuesto, la aceptación de tarjetas (se le atribuye la popularización de la sistema Paypass.) “Pasó un par de meses antes de que tengamos nuestra propia terminal y luego otro mes antes de que podamos aceptar pagos en línea. Supongo que debería haber estado involucrado antes, tal vez entonces habría hecho un mejor trabajo como jefe de aceptaciones de tarjetas globales. Si paso por toda esta lucha yo mismo…” Guder sonríe.
Además de revivir la historia de la salida, el especialista también habla de momentos memorables de Mastercard: por ejemplo, fue la serie de negociaciones con Apple, cuando la tecnológica finalmente decidió que, en lugar de romper por completo con la banca tradicional y proveedores de pago, preferiría trabajar con ellos en el diseño de Apple Pay. No puede decir mucho, dice, porque está sujeto a acuerdos de confidencialidad muy privados. «Es lo mismo para todas las empresas», dice, «pero hay una gran diferencia en el nivel de confidencialidad entre el negocio diario y Apple».
Eran pocos en toda la empresa, firmaban las declaraciones con su propia sangre, bromeó.
«Todo tenía un nombre en clave, usábamos terminología para referirnos a los procesos. Fue un milagro para mí que Apple lograra un nivel de secreto. La cultura también se suma a eso: hay presión sobre ti de que si rompes esto, obtienes Incluso su estilo de negociación es diferente», lo que podría llamarse arrogante. Iban a los grandes bancos del mundo con un contrato, y solían leerlo y discutir los detalles. Por eso decían que ni una sola carta podría ser cambiado. Todos lo firmaron «.
Benes: Era como nadar contra la corriente
Desde mediados de noviembre puede hacerse con el número de invierno de la revista Forbes Life, que En primera plana se encuentra la historia de éxito de Dalarna, que este año cumple veinte años, y la de la diseñadora de moda Anita Benes. Entregamos. Benes revivió los momentos más memorables y desafiantes de los últimos 20 años en la fiesta de lanzamiento de Forbes. Ni siquiera quería ser diseñador de moda, dice cuando sube al escenario. «A los cinco años, creo que quería ser camionero. Nací en Sopron, también me encantaban los aserraderos en las montañas de Austria y quería vivir en un aserradero. Así que fui demasiado lejos con mis deseos. ” dice el dueño de Dalarna.
Fundó su empresa en 2002 porque vio un nicho en el mercado, pero el nicho de mercado también era un desafío. «Era como nadar contra la corriente. En Hungría, no era costumbre en ese momento que alguien comprara tu vestido de novia. Estaba bastante lejos del mercado para buscar algo diferente a la norma, la tradición, lo que los amigos sugerían o Las madres lo esperan, o incluso las abuelas lo exigen».
El propietario de Dalarna, que desde entonces se ha convertido en un éxito mundial, habla sobre cómo adapta su ropa a cada mercado y cómo realiza cambios para apegarse a las costumbres. «Mientras que en el círculo cultural en el que trabajamos, los vestidos de novia blancos han sido la norma en casi todas partes desde 1840.
En ese momento, había una boda muy famosa de la reina Victoria”, ríe con el público.
También se le preguntó a Benes, como experto de la industria durante veinte años, en el escenario de Forbes sobre qué costumbres de bodas considera cursis y qué elegiría en lugar de los organizadores.
- el novio: «Si, por ejemplo, hubiera una boda en este hotel, podría ser cursi, pero creo que el maestro de ceremonias es el verdadero pueblo de Laghzin».
- Viaje en tren: «No es gracioso después de las 5 de la mañana».
- Entretenido: «Fabuloso.»
- baile nupcial: «Es agradable cuando la novia baila con su padre por primera vez. Cuando tienes que gastar dinero en una boda en un pueblo, esta también es una costumbre centenaria, tampoco es agradable».
- tira un puñado: «Debe ser».
- secuestro de novia «Creo que es cursi porque a las novias no les gusta eso».
- pico de taza: «neutral.»
- Repollo Relleno De Medianoche: «Creo que es terrible».
- Banda en vivo o DJ: “Ambos tienen su lugar, pero yo siempre elegiré la orquesta, tiene un ambiente especial”.
- Iglesia o boda civil: «eclesiástico».
- dinero o regalo: «regalo.»
- Cuánto se debe poner en el sobre: «Depende de quién sea».
- Dalarna u Óscar de la Renta: Dalarna se ríe.
- ¿Y dónde deberían comprar los hombres un traje a medida? «Está bien, ya me tienes».
Forbes Life con la historia de Daalarna, y Forbes de diciembre con László Dés y Milán Gauder ya están en los quioscos.
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