Los futuros líderes son demócratas

En su libro «Serve to Lead», escribe sobre la teoría del liderazgo, que es una de las bases del programa de desarrollo de liderazgo de MCC. ¿Qué significa liderazgo en el tipo de servicio?

– A principios de la década de 1990, en la Real Academia Militar de Sandhurst, dominé la filosofía de liderazgo del tipo sirviente. Para nosotros, como soldados, nuestro juramento se trata de proteger nuestra patria a expensas de nuestras vidas, pero también significa servir a los demás y a nuestro medio ambiente. Siempre debemos esforzarnos por servir a una causa mayor, por la cual ayudamos a otros utilizando nuestros valores personales. El líder actual debe seguir las reglas que él mismo estableció, que considera vinculantes para los demás. Esta filosofía es importante no solo en el ámbito militar sino también en el entorno empresarial. Si queremos tener una ventaja competitiva duradera en el mundo impredecible de hoy, debemos esforzarnos por generar confianza dentro de los equipos y crear las condiciones para la colaboración entre equipos individuales.

– Eres un experto en guerra de guerrillas y guerra antiterrorista, investigando teorías de liderazgo relevantes. ¿Cómo se puede aplicar esto en los negocios?

– He pasado gran parte de mi carrera desarrollando las capacidades operativas especiales de las Fuerzas Armadas de Hungría, y en relación a esto, he investigado y aplicado diferentes métodos administrativos de una manera diferente a los métodos tradicionales. Las Fuerzas Especiales son soldados que tienen mentalidad guerrillera y están entrenados para luchar contra organizaciones terroristas si es necesario. El enfoque de guerrilla también se puede transferir al entorno empresarial actual, donde el núcleo de la gestión empresarial no tradicional es aumentar continuamente las herramientas y las capacidades de toma de decisiones del gerente para respaldar el cambio organizacional. Siguiendo con un ejemplo sencillo, no solo el líder debe tener un martillo para construir la carpa para intentar solucionarlo todo, sino que le proporcionamos un amplio abanico de herramientas, ampliando su forma de pensar y acercándose a él. Hoy en día, como todas las organizaciones, tanto del sector público como del privado, luchan por la transformación digital, existe la necesidad de un enfoque de guerrilla que vaya más allá de los métodos de gestión tradicionales, que he probado en la práctica durante mi servicio en Irak y Afganistán. A lo largo de mi carrera, he visto cómo enseñarle a alguien un enfoque diferente y cómo incorporar diferentes culturas organizacionales.

¿Por qué este método es más efectivo?

Porque aporta competitividad a las empresas a largo plazo. La situación epidemiológica ha demostrado que las organizaciones que han experimentado con métodos de gestión y organización corporativa inusuales, se han reinventado y han rediseñado sus modelos de negocio, se están volviendo más resilientes. Si las organizaciones desarrollan esta capacidad, la llamada resiliencia, antes de que ocurra la crisis, terminarán la crisis mucho antes. Los posibles líderes deben estar preparados para que nunca volvamos a la normalidad, porque estas circunstancias ruidosas e impredecibles volverán a repetirse. En lo que hoy se llama un entorno VUCA incierto y rápidamente cambiante, nos enfrentamos a problemas que no tienen solución en los libros de texto. Por ejemplo, no sabemos exactamente durante cuánto tiempo brindará protección una nueva vacuna o cuándo se pueden levantar las medidas restrictivas. En tales situaciones, el líder debe asumir que aún no conoce la solución final, pero siempre debe comunicar su próximo paso con firmeza y claridad. En este caso, no hay tiempo para experimentar, debe actuar de inmediato. En situaciones caóticas, necesita un líder experimentado que tome decisiones basadas en datos y tendencias, pero en parte de manera intuitiva, y luego supervise las consecuencias de sus decisiones y las ajuste si es necesario. Afortunadamente, este enfoque de liderazgo se puede desarrollar y durante nuestros cursos, los estudiantes pueden adquirir estas habilidades además de los métodos tradicionales de gestión.

¿Cuál es la singularidad de la Driving Academy?

– Nuestro programa de capacitación en liderazgo se ampliará a partir de septiembre, no solo los estudiantes de quinto y quinto año pueden postularse, sino que cualquier persona interesada entre las edades de 21 y 29 es bienvenida. Hemos desarrollado un programa de formación en gestión único en Hungría, que se centra en resolver problemas organizativos reales, desarrollar relaciones y habilidades para la toma de decisiones, un enfoque experimental y adquirir experiencia práctica moderna. Durante una formación intensiva de un año, visitamos a líderes de empresas húngaras en la cuenca de los Cárpatos y viajamos mucho por Europa y el extranjero, para que los estudiantes puedan aprender de cerca los problemas organizativos y entablar relaciones. Esto también ayuda a fomentar la autoconciencia nacional, ya que los estudiantes pueden aprender sobre las empresas húngaras y el entorno empresarial eligiendo prosperar en casa en lugar de en el extranjero.

¿Puede esta innovación organizativa innovadora ser utilizada no solo por el líder de la empresa sino también por el alcalde?

Las habilidades de gestión y desarrollo organizacional son igualmente válidas en los sectores con fines de lucro y sin fines de lucro y en el sector público. También existe una gran necesidad de renovación organizativa y aplicación de nuevas metodologías en los ministerios. Hay una necesidad en todas partes de líderes que no solo aprendan la transformación digital de los escritores, sino que también experimenten con metodologías que puedan aplicar de inmediato. Habrá una gran demanda de futuros líderes que se gradúen de nosotros en el mercado laboral. El MCC se comprometió a implementar un nuevo entorno de aprendizaje, un tipo de reforma educativa que se diferencia fundamentalmente de las metodologías tradicionales de enseñanza. Por lo tanto, la Academia de Liderazgo de MCC va más allá de los cursos tradicionales de MBA.

– ¿En qué se diferencia de él?

Nuestro lema «Cambio – Cambio – Liderazgo» también indica que estamos muy enfocados en la superación personal, ya que tendremos éxito como líder si nos adaptamos. Nuestros estudiantes serán parte de un programa que hasta ahora solo está disponible a nivel de alta gerencia. Respaldados por la última tecnología y excelentes mentores profesionales, trazan su biología y habilidades y ofrecen oportunidades de desarrollo del carácter. Otra diferencia importante es que se ocupan de la solución de problemas organizativos reales. El plan de estudios solo tiene como objetivo poner en práctica los conocimientos. Nos esforzamos por crear un entorno de aprendizaje donde puedan experimentar e ir con una nueva experiencia laboral. También es importante enfatizar que el programa también educa a una comunidad de por vida y que nuestros graduados pueden continuar confiando en la red de MCC después de graduarse para mantenerse en contacto con mentores y entrenadores. Descubrimos que, dado que la mayoría de nuestros estudiantes tienen un título, no quieren otro, pero sí quieren nuevas habilidades de liderazgo y conocimientos prácticos. Por ello, buscamos principalmente jóvenes que estén abiertos a aprender nuevas habilidades y sientan la necesidad de resolver problemas creativos, y para ello buscan conocimiento, metodología y la red.

¿Cuáles son las habilidades de liderazgo más importantes?

– En un entorno cada vez más incierto e impredecible, debemos desarrollar nuestras habilidades de adaptación y aprendizaje individual, es decir, debemos esforzarnos por poder desarrollarnos continuamente a lo largo de nuestra vida y poder adquirir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades mucho más rápido que otros. . Si integramos el llamado enfoque de desarrollo con la creatividad, podemos incluirlo en la innovación. Sin embargo, el liderazgo no se trata de individuos sino del equipo, por lo que crear seguridad psicológica dentro del equipo y dirigir el proceso de resolución de problemas comunes es esencial. Además, existe la necesidad de poder motivar a las personas de forma permanente, y la comunicación de la intención de liderazgo juega un papel importante en eso. Por último, existe la necesidad de un pensamiento estratégico, ya que también debemos tratar problemas aparentemente relativamente simples de una manera compleja, y debemos ser capaces de cuestionar nuestros métodos anteriores. Si es necesario, debemos reescribir nuestra propia estrategia una y otra vez. Quizás este tipo de mentalidad se encarna mejor en la filosofía de liderazgo orientada a la misión que también enseñaremos a los estudiantes en la Academia de Liderazgo de MCC.

Como ex empleado del Pentágono, ¿cómo ve los desafíos de la política de seguridad que amenazan a nuestro país?

Durante una década, todos creyeron que la época de los conflictos entre grandes potencias había terminado, pero estos elementos de riesgo para la seguridad han reaparecido en las estrategias militares de la OTAN y los países vecinos. Como miembro de la OTAN, nuestro país tiene que afrontar un gran conflicto nacional y una serie de problemas por debajo del umbral de la guerra, como la guerra en el ciberespacio o la crisis migratoria, donde nuestras fuerzas son fundamentales. Es necesario desarrollar una amplia gama de capacidades para hacer frente a este diverso desafío. En un entorno tecnológico que cambia rápidamente, la naturaleza de la guerra ha cambiado, no necesariamente la primera indicación de que los vehículos de combate de un enemigo potencial están atravesando fronteras, sino probando casi constantemente la capacidad de la nación para responder y resistir el campo de batalla de la información. Además, la tecnología está cada vez más disponible para los actores no estatales. La tecnología moderna se puede utilizar con intenciones tanto beneficiosas como perjudiciales. El problema es que cada vez hay más jugadores potenciales que podrían causar daño. La transformación digital mencionada anteriormente también está teniendo lugar en las Fuerzas Armadas de Hungría, y estoy convencido de que el programa de desarrollo de fuerzas llamado Zrínyi 2026 elevará a las Fuerzas Armadas de Hungría a un nivel único en la región también. Sin embargo, también hay un aspecto humano en la imposición del desarrollo: además de la adquisición de equipo tecnológico, preparar la mano de obra para futuros conflictos bélicos y nuevos principios bélicos es un desafío importante.

Mucha gente compara la situación epidemiológica con la de la guerra. Desde este punto de vista, ¿qué opina de las decisiones gubernamentales?

– Hasta donde yo sé, el gobierno toma sus decisiones en base a datos epidemiológicos que corrige con base en la situación actual. Ésta es la única forma correcta. No existe una receta preparada, cada nación enfrenta las consecuencias de sus buenas o malas decisiones. Las diferencias culturales no pueden ignorarse en las decisiones. Lo que funciona en la cultura anglosajona puede que no funcione para nosotros. La rebelde nación húngara, a veces interpreta creativamente siguiendo las reglas, mientras que en un país asiático, la gente se adhiere a todo de manera muy disciplinada, sin ser cuestionada.