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La transferencia de una empresa puede fallar en muchos puntos, pero se puede hacer en su contra

Preparándose para heredar una acción

Por supuesto, en el caso de la selección de la herencia, la cuestión principal no es legal sino empresarial: ¿hay alguien en la familia que se haga cargo del negocio, entonces si los privilegios de la gestión permanecen dentro de la familia? Si la subcontratación de la gestión parece ser la solución óptima, también requiere reestructurar la empresa de tal manera que posteriormente funcione de manera eficiente incluso con propietarios de negocios inactivos y también motive a la gestión con la participación de la dirección y los empleados.

Presentamos a continuación las dificultades típicas que encuentran los herederos si esta preparación se retrasa antes de la muerte del fundador, incluso si hay descendencia sucesiva y voluntaria. Teniendo esto en cuenta, es útil para los propietarios de negocios planificar con anticipación una ruta de herencia corporativa y evaluar las posibles implicaciones fiscales y fiscales de herencia, así como crear una estructura que garantice que el valor de la empresa se preserva y que el futuro funcione sin problemas incluso en el evento de un evento imprevisto.

Continuidad de representación de la empresa

Incluso en el caso de empresas que logran resultados significativos, el fundador a menudo quiere retener el control de una manera que solo les permita representar a la empresa como un solo CEO. Si el fundador de una empresa de este tipo muere, la empresa queda esencialmente paralizada, ya que no tiene un director que pueda hacer una declaración, disponer de la cuenta bancaria, remitir impuestos, firmar un contrato e incluso transferir un patrimonio, disputa que puede llevar meses. o incluso años. – La identidad del futuro, y posiblemente de los herederos menores tampoco es segura, por lo que el futuro órgano supremo (reunión de miembros, junta general) no puede nombrar un nuevo líder, tomar decisiones de fondo o aceptar informes.

Por lo tanto, la solución más obvia es nombrar a una o más personas u órganos (como una junta directiva) como altos ejecutivos durante la vida del fundador. En este caso, puede haber una solicitud del fundador para restringir los derechos de dichas personas. Es posible otorgar al órgano superior el derecho de decidir sobre ciertos temas o límites en los estatutos (por ejemplo, el director general no puede firmar un contrato que dé lugar a una responsabilidad superior a cien millones de florines sin la aprobación del superior. cuerpo). La violación de tal disposición no necesariamente la hace apelable – y por lo tanto la limitación no es válida contra un tercero de buena fe – sin embargo, un medio efectivo, ya que un Gerente General que viole la disposición será responsable ante la empresa por los daños resultantes de la incumplimiento.

Si los herederos deciden vender la empresa, un factor de gestión de valor agregado independiente, transparente pero debidamente controlado, si no controlado directamente, es un requisito previo para la adquisición.

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albacea de testamentos

Si el administrador único es el propietario fallecido, la legislación también abre ciertas posibilidades para hacer frente a la situación: previa solicitud motivada en un proceso sucesorio, un notario o un notario puede designar un administrador para ejercer el derecho de voto en el órgano supremo, o disputa entre herederos en caso de quiebra. Teniendo un testamento parcial, se podrá solicitar una cesión en relación con la empresa. Al mismo tiempo, no brindan transmisión instantánea ni total libertad de procedimiento, y la preservación del trabajo es fundamental.

Por los motivos anteriores, conviene plantearse la designación del denominado albacea testamentario, que podrá ejercer los derechos de pertenencia a la sociedad de acuerdo con las expectativas del heredero, para que éste pueda, por ejemplo, nombrar a un nuevo alto funcionario. Por supuesto, además de las decisiones de la empresa, el fundador también puede otorgar otras facultades al albacea o ejecutores del testamento. Dicho fideicomisario puede ser designado si el testador también hace una disposición de un testamento en relación con la herencia. En el caso de un testamento, en realidad puede ser beneficioso involucrar a los activos más amplios en la planificación, no solo a la provisión de acciones de la empresa. Obviamente, esto requiere una tasación previa de la totalidad de la propiedad y la identificación de las personas y sus acciones a quienes el fundador pretende rendir un beneficio, en cuyo caso se sugiere consultar a un perito, para determinar el valor de la propiedad y tomar en cuenta los requisitos de sucesión legal.

compartir herencia

Dependiendo de la forma de la empresa, se aplican diferentes reglas a la herencia de acciones, por lo que, por defecto, las acciones de una sociedad de responsabilidad limitada y las acciones de una sociedad anónima pueden heredarse de manera diferente. Muchas empresas familiares exitosas a lo largo de su vida se transforman en una sociedad anónima, lo que, por su carácter agrupador, ocasiona menos dificultades en la herencia. Sin embargo, muchas empresas con ingresos significativos permanecen en la sociedad limitada. Incluso en la vejez del fundador, por lo que la sociedad limitada. Vale la pena destacar algunos problemas típicos relacionados con la herencia de su parte del negocio.

La pregunta importante es cómo resuelven los estatutos el tema de la herencia. Los estatutos sociales podrán, en las condiciones allí estipuladas, autorizar a distintas personas a decidir la transferencia de la contribución, siempre que el valor de mercado de la contribución se pague al heredero en un plazo determinado. Por lo tanto, es posible que el cofundador sobreviviente ni siquiera acepte convertirse en miembro heredado, sino que adquiera la empresa entera él mismo. Sin embargo, en este caso, también es importante cómo se determina el valor, cuyos principios deben determinarse en detalle con la participación de un experto, incluso en la plataforma.

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Es importante señalar que en lo que respecta a la parte heredada del negocio, no solo se transfieren derechos, sino que también se transfieren obligaciones, por ejemplo la obligación de realizar cualquier aportación real que aún no se haya cumplido, o la obligación de aportar adicionales. pagos y servicios adicionales que correrán a cargo del heredero como nuevo miembro.

En el caso de que se hereden varios herederos, también es importante destacar la creación de la copropiedad. En propiedad común, los herederos se consideran miembros de la sociedad, pueden ejercer sus derechos a través de su representante conjunto, y responden solidariamente de las obligaciones del socio, mientras que el representante conjunto es elegido de entre ellos. La propiedad conjunta puede ser rescindida mediante una división de acciones (siempre que las acciones divididas también cumplan con la jurisprudencia sobre el monto mínimo del depósito ordinario), pero también requiere la aprobación de la junta general.

Una apuesta tú. Por defecto, se excluye el derecho de la viuda (derecho de usufructo) sobre las acciones, pero puede surgir como consecuencia de un convenio colectivo o de la enajenación de bienes en caso de fallecimiento. En este caso, plantea serios problemas de interpretación jurídica sobre quién puede ejercer los derechos de membresía y cómo.

Soluciones complejas: gestión de la confianza y la fundación de la confianza

En el caso de grandes activos corporativos, una solución más costosa pero altamente eficiente y personalizable para mantener la transferencia de riqueza de generaciones en la dirección correcta e influir en los tiempos posteriores a la muerte del fundador, hasta 50 años, (o incluso administrar la incapacidad del fundador. actuar) gestión de crédito, que puede lograrse por contrato o por voluntad.

A través de la gestión fiduciaria, el fundador del fondo transfiere la propiedad de las acciones a un fiduciario, quien está obligado a administrarlas en su nombre pero en beneficio de los beneficiarios, de acuerdo con el reglamento del fundador. Es importante señalar que el propio fundador también puede ser el fiduciario, quien, en caso de fallecimiento, puede decidir quién será designado fiduciario intestado.

A través de la gestión fiduciaria, un fiduciario puede continuar operando un negocio, por ejemplo, en el caso de la muerte del fideicomisario, y también puede preparar el negocio para la venta con conocimiento y anticipación. Los términos del contrato aseguran que los beneficiarios de la gestión de activos disfruten de sus beneficios sin el riesgo de desperdiciar los activos (o sin el impacto negativo de disputas entre ellos), de acuerdo con reglas predeterminadas, de modo que los activos solo puedan ser transferidos si se cumplen ciertas condiciones, y los beneficiarios, es decir, la herencia real, debe ser solo después de la muerte del testador, pero en un orden específico. Así, por ejemplo, los nietos pueden alcanzar el objetivo que se les ha propuesto, que el testador considera importante – por ejemplo, obtener un título universitario, adquirir experiencia laboral, etc. Mientras tanto, el administrador les proporcionará, por ejemplo, financiación para sus estudios.

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Además, al ejercer los derechos reservados al fideicomisario, en particular al reemplazar al fideicomisario o posiblemente nombrar un protector (es), el fideicomisario puede limitarse efectivamente a administrar el fideicomiso en virtud del contrato.

Al desarrollar un sistema de gestión fiduciaria de un fideicomiso, es importante tener en cuenta las reglas de la herencia forzosa, en particular la llamada parte debida (el mínimo heredado de los parientes más cercanos del testador en cualquier caso) y las reglas de propiedad conyugal. En general, todo es importante para la publicación de “fideicomisos” que han funcionado bien en los países anglosajones durante varios siglos, ya que la institución legal de la gestión de fideicomisos es una serie de cuestiones, por lo que también es apta para la regulación simultánea. de la herencia de la propiedad.

Asimismo, ofrece gestión de activos, pero al mismo tiempo ofrece una opción más compleja que un contrato fiduciario de gestión de activos. Fundación Trust, que podrá crearse con el propósito de administrar los bienes ordenados por el fundador y su producto para realizar las tareas especificadas en los estatutos sociales y para distribuir los bienes a los beneficiarios. En el caso de una organización de gestión de activos, la ley también regula el capital mínimo para los activos que se le asignan, que asciende a al menos 600 millones de HUF.

Se puede establecer un fondo fiduciario con fines de interés público, como para financiar o apoyar la educación o la formación, la educación superior, la investigación, la salud, la caridad, la protección social, la protección familiar, la infancia y la juventud, las actividades culturales o deportivas o la conservación. instituciones para tales actividades.

Una organización de gestión de activos tiene una organización de varios niveles: es administrada por un consejo de administración, el nombramiento de un comité de supervisión y un auditor necesarios para controlar la gestión de activos, así como la selección obligatoria de un auditor.

Tanto el valor mínimo de los activos fijos como la estructura organizativa muestran que esta solución ofrece posibilidades más complejas que la gestión de activos fiduciarios, y puede ser particularmente apropiada en los casos en que el tamaño de los activos del testador le permite servir un interés público significativo.

Balint Szcz

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Foto de portada: Getty Images