Una consecuencia importante de la pandemia de COVID-19 ha sido que después de los cierres y el inicio del coworking en casa, la digitalización ha pasado a primer plano en casi todas las áreas de la vida. Se ha convertido en una cuestión importante, por ejemplo, cómo mejorar y simplificar el trabajo de los bancos e instituciones financieras, así como la capacidad de brindar sus servicios con el nivel de seguridad esperado. Otro problema surgió en el campo de la seguridad. ¿Cómo abordamos la creciente escasez de profesionales de ciberdefensa?
Incluso antes del brote, las tecnologías necesarias para digitalizar los sectores financiero y empresarial estaban disponibles, pero su introducción fue esporádica y lenta. Una de las principales razones de esto fue que la transformación interna de los grandes bancos internacionales requirió tantos recursos que fue fácilmente relegada a un segundo plano, además del trabajo diario y el desarrollo empresarial. Sin embargo, después de la pandemia, la situación cambió rápidamente, ya que la introducción de tecnologías digitales ya no es un problema de inversión, sino más bien un problema de continuidad comercial, dijo Deloitte en un comunicado.
Esfuerzos hacia el comercio digital
La digitalización del comercio ha sido asombrosamente impresionante, y uno de los requisitos previos para ello fue la interoperabilidad de los respectivos sistemas. Sin embargo, no hubo necesidad de reinventar la rueda, ya que las tecnologías actuales habilitadas por SWIFT son adecuadas para digitalizar el comercio, pero es importante establecer pautas que puedan promover una integración cercana y una colaboración sistémica a nivel internacional, dijo Jeza Jalsovsky, consultor de tecnología de Deloitte. gerente senior de negocios.
El proceso comercial general puede ser largo y burocrático, y basta con considerar la cantidad de facturas y conocimientos de embarque que se deben enviar, verificar y rastrear para llegar a nuestro hogar, por ejemplo, para un artículo de computadora fabricado en el Lejano Oriente. . El proceso pasa por un ecosistema muy complejo, que involucra a organizaciones gubernamentales, grandes corporaciones, bancos y sus operaciones internas.
Uno de los pilares importantes de la digitalización comercial es la transformación de los procedimientos de relación con los clientes a canales electrónicos. En muchos casos, estos canales ya están establecidos e introducidos, por lo que se trata de profundizar y mejorar las integraciones existentes.
Mientras tanto, la armonización de las regulaciones legales internacionales relevantes y un alto grado de estandarización son necesarios para lograr la interoperabilidad de los sistemas comerciales. Con tanta documentación en papel como resultado de las regulaciones estatales y de los distritos comerciales, incluso los comerciantes más innovadores se ven obligados a trabajar en papel para el cumplimiento legal.
La coordinación y estandarización legal son fundamentales para la futura conversión de la gestión comercial a los canales electrónicos. En lugar de los gobiernos nacionales, que tienden a favorecer a los actores locales, una organización supranacional como la Organización Mundial del Comercio debería tomar la iniciativa, por lo que hay menos riesgo de que algunos países utilicen su poder económico para alinear las regulaciones internacionales de acuerdo con sus intereses nacionales o aumentar Operaciones estándar, añadió Geza Yalsovsky.
Una brecha en el escudo: falta de mano de obra calificada en ciberdefensa
Actualmente hay aproximadamente tres millones de profesionales trabajando en trabajos de ciberseguridad a nivel mundial, pero se requerirán alrededor de cuatro millones de especialistas adicionales. La situación de la pandemia ha exacerbado la falta de experiencia en defensa cibernética, con un aumento del 63% en varios ataques en línea durante los bloqueos.
Amazon Web Services (AWS) está buscando una solución innovadora para abordar la escasez de expertos en ciberseguridad. Desde el principio se advirtió que no era posible contratar profesionales de la seguridad cibernética a un ritmo comercial en crecimiento dinámico, por lo que necesitaban una estrategia meticulosamente adaptada para mantener la seguridad esperada de sus servicios. La clave está en democratizar el conocimiento de la ciberseguridad. Se han creado y construido equipos independientes que pueden decidir sobre la intervención por sí mismos desde dentro con la ayuda de formación estructurada y expertos. Estos equipos se pueden dividir en dos una vez que se alcanza un cierto tamaño, lo que facilita la transferencia de los conocimientos adquiridos a los colegas que ingresan a los nuevos equipos y, al mismo tiempo, retiene a los empleados.
¿Sería bueno para 2 millones de florines húngaros?
Si necesita 2 millones de florines durante 60 meses, puede calcular a partir de 2021: una de las mejores compilaciones según el orden de las cuotas, Ofrecido por Sberbank con un reembolso mensual de 39.550 HUF (7,11% THM), pero no lejos de eso Pago bancario de UniCredit de 39.604 HUF (7,17% de THM) Ni una oferta prometedora. Para ofertas de otros bancos y para conocer los detalles exactos de los esquemas (tasa de interés anual, cuotas, monto a reembolsar, etc.), visite Calculadora de Préstamos Personales Renovar Money Center. (X)
Para administrar adecuadamente los recursos, es esencial que nos esforzamos a nivel empresarial para garantizar que las etapas de planificación, antes del desarrollo, sigan los estándares de ciberseguridad y utilicen el cifrado siempre que sea posible. Un aspecto importante además es que las operaciones monótonas deben automatizarse siempre que sea posible. Si existe un problema en tales áreas, está justificado involucrar a otros expertos, desperdiciando así los escasos recursos de los expertos en tareas no rutinarias.
Los llamados equipos wagile (Wagile = Waterfall + Agile) son necesarios para abordar la falta de recursos expertos en las empresas. Esto significa cubrir tantas vacantes como sea posible desde dentro mediante la reentrenamiento de los colegas existentes. Dávid Sipos, consultor de la consultora de tecnología Deloitte, dijo que los empleados que estén motivados para hacerlo recibirán la certificación con sus calificaciones y así podrán ocupar el puesto correspondiente.
Esto, a su vez, conduce a otra forma importante de abordar la escasez de mano de obra en la ciberdefensa y el reclutamiento de manera estratégica. La creciente escasez de mano de obra calificada ya no se puede abordar de manera sostenible a través de la contratación clásica, por lo que la solución podría ser volver a capacitar a los colegas con las habilidades básicas adecuadas basadas en la selección del personal en los departamentos con exceso de personal. Sin embargo, además de los colegas capacitados, puede ser útil crear grupos tradicionalmente subrepresentados en la defensa cibernética en puestos como mujeres, recién llegados y ex alumnos de la escuela. Según estudios recientes, los tres grupos reciben menos atención a la hora de cubrir puestos vacantes en el campo de la ciberdefensa.
Los procesos de contratación tradicionales son menos capaces de abordar la escasez de mano de obra calificada, por lo que deben buscarse prácticas alternativas. Es importante, además de volver a capacitar a los empleados, centrarse más en la retención y que la estrategia de ciberdefensa cubra realmente la etapa de desarrollo.
Añadió David Sebos.
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