Juego de mesa empresarial, no sólo para Navidad

¿Quién no sabe el nombre de Kei después de todo? ¿Un juego de mesa en el que sólo la suerte decide qué pieza llega primero a la meta? Todo lo que los jugadores tienen que hacer es rodar y moverse, y si su pieza se mueve a una casilla ya ocupada, derribar la pieza del oponente. No hay que pensar, o mejor dicho, no hay nada en qué pensar. Una categoría completamente diferente son aquellas fiestas que tienen lugar en un mundo real o ficticio, y que requieren una seria lluvia de ideas y, en su caso, pensamiento estratégico. Estos últimos incluyen los juegos de mesa de negocios, cuyo alcance es hoy muy limitado y de nicho en Hungría. Más precisamente, así fue hasta finales de octubre, cuando se publicó Cégpítók.

– Queríamos crear un juego que fuera relevante para los negocios y animara a los jugadores a reflexionar sobre las ideas necesarias para construir una empresa eficaz. En consecuencia, no pensamos que el sistema de lanzamiento y golpe fuera demasiado simple, pero tampoco queríamos que el juego fuera demasiado complicado. Nuestro objetivo era brindar entretenimiento divertido para aquellos que están cansados ​​de la rutina diaria y desean pasar una o dos horas agradables con sus amigos, familiares y niños de la escuela, mientras que los jugadores también pueden desarrollar su pensamiento empresarial. Por eso queríamos combinar entretenimiento y educación. Por cierto, el juego de mesa también se puede conectar a MiniCRM, ya que ambas son herramientas para apoyar el trabajo en equipo y muchas personas necesitan colaborar al usarlas. Entonces se nos ocurrió la idea: todo lo que necesitábamos era un diseñador de juegos de mesa profesional, y lo encontramos en la persona de Zoltán Győri, remontándonos a las raíces del negocio de los juegos de mesa, el creador Krisztián Egerszegi, propietario de MiniCRM Zrt.

Los jugadores (dos, tres o cuatro) juegan un año comercial para su empresa. Reúnen recursos (dinero), con los que contratan personal, forman un equipo, realizan el trabajo y luego, al final del año, cuando el departamento cierra, preparan el informe y la liquidación. Los puntos de victoria se pueden calcular en base a esto. El ganador es el que tiene más puntos. Es importante que el recurso, como en la vida real, sea escaso y ya no tenga importancia en el acuerdo final. El valor de una empresa está determinado por los resultados comerciales, el desempeño del equipo, la estructura organizativa y la cantidad y calidad del trabajo realizado. Por tanto, la similitud entre el juego de mesa y el mundo real de los negocios es clara.

El juego no se desarrolla en un tablero fijo, sino que el campo de juego está formado por cartas. Esto hace que el juego sea más diverso y prácticamente no haya dos rondas iguales. Cada jugador avanza en el campo con sus piezas según el principio básico del ritmo del tambor. Una pequeña novedad es que el juego se juega con tres dados, para eliminar el factor suerte. Con dos dados sólo se pueden tirar 1, 2 y 3, y las terceras caras están numeradas del 1 al 6. Primero se deben tirar los dos dados especiales, los llamados dados funcionales, y luego el valor total de las tiradas. Hay que sumar hasta 7 con el dado auxiliar.

Los jugadores pueden gestionar 7 puntos cada uno en cada ronda. Los valores de puntos que se muestran en los tres dados tienen significados diferentes. El primero muestra cuántos recursos recibe el jugador en una ronda determinada y el otro muestra cuántos pasos puede avanzar su peón. El tercer cubo muestra el número de puntos de conexión, que es un recurso especial. Los recursos se pueden recolectar continuamente, lo que continuará hasta que el jugador los gaste. La excepción a esto es el punto de pivote, que sólo se puede utilizar en la ronda seleccionada. – Con esto queríamos lograr una gestión real de los recursos, como en la vida real, donde los recursos también son escasos – señala Krzysztian Ejerseghi.

No hay ningún comodín en el juego que le dé al jugador afortunado una ventaja adicional, ni ningún cuadrado que devuelva al jugador desafortunado al punto de partida. Tampoco existe una estrategia ganadora, por lo que no puede suceder que alguien conozca tan bien el juego que gane definitivamente.

– Cégpítók quiere reflejar la vida real en cada artículo. Si alguien puede adaptarse a las condiciones del mercado y conoce bien a sus competidores, puede tener éxito en los negocios. De esto es exactamente de lo que se trata el juego. Si alguien usa siempre las mismas tácticas, tarde o temprano perderá. El ganador será aquel que pueda responder adecuadamente a las tácticas y movimientos de sus compañeros. Esto hace que el juego sea divertido y útil – destaca Krisztián Egerszegi.

En las cartas que componen el campo de juego, un pequeño campo de acción indica para qué puede usar el jugador sus recursos en esa ubicación, por ejemplo, puede contratar mano de obra, realizar trabajos, obtener recursos adicionales o comprar una tarjeta CRM. La tarjeta CRM es un superpoder que le da una ventaja al jugador. Se trata nuevamente de un paralelo entre el juego y la vida real, donde una empresa puede operar de manera más eficiente que sus competidores utilizando un sistema CRM.

Cégépítók ha sido probado en clubes de juego, con colegas y en círculos empresariales y los comentarios han sido claramente positivos. -A primera vista, el juego puede parecer muy comercial, pero es comprensible y divertido para personas que no están involucradas en ningún negocio. Dado que la empresa y la vida privada no pueden separarse, estamos seguros de que los directivos de las empresas jugarán al Cégépítók con sus familias y se olvidarán del trabajo y del mundo online durante unas horas.

Estoy seguro de que incluso los niños comprenderán rápidamente la esencia del juego, porque las reglas son simples. Aprenden de él y adquieren conocimientos que les ayudarán en su vida adulta. En cuanto a los empresarios, pueden reconocer fácilmente su papel en el juego, se ven a sí mismos en él. Esto hará que el juego sea realmente experimental – dice Krisztián Egerszegi y luego resume: Una de las máximas de Cégpítók es que ser emprendedor no es sólo magia. El director de la empresa debe tomar decisiones serias, cuyas consecuencias afectarán en gran medida la vida empresarial de la empresa. La situación es similar en el juego: después del lanzamiento, debes pensar en las opciones y solo entonces moverte. Si alguien se comporta así en la vida, tendrá muchas más posibilidades de éxito que si sigue avanzando sin pensar. Otro punto del juego es que si obtienes algún tipo de superpoder o realizas algún tipo de inversión que mejore la eficiencia en la empresa, dará sus frutos.

En el juego, los superpoderes están incorporados en la tarjeta CRM.
Dado que el objetivo del juego de mesa no es maximizar los beneficios, el precio al consumidor recomendado para Cégépítók se fijó en un nivel inferior al de juegos similares, menos de 7.000 HUF.

Siempre algo nuevo
Cuando la gestión operativa diaria de la empresa ya no era su tarea, Krisztián Egerszegi, propietario de MiniCRM Zrt., comenzó a implementar ideas innovadoras. Ellos y sus empleados se dieron cuenta de que no solo estaban vendiendo software de gestión de clientes y mejora de la eficiencia basado en la nube, sino que querían ayudar a las PYMES a construir la empresa. Así nació el podcast Cégépító, único en el mercado local y de gran éxito, cuyo objetivo es difundir conocimientos: empresarios húngaros cuentan sus experiencias, dificultades y soluciones. Krisztián Egerszegi siempre está buscando algo nuevo: al podcast le siguió su libro Jövőkép y ahora aquí está el juego de mesa Cégpítók.