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Informes ESG en 8 pasos – Computerworld

Para un mundo más limpio, más seguro y más sostenible, es imperativo que todas las empresas reconozcan la importancia de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y los gestionen adecuadamente de acuerdo con los objetivos comerciales.

Además de los resultados financieros de las empresas, cobran cada vez más importancia los informes sobre los efectos ambientales, sociales y de protección ambiental asociados a sus actividades. Este es el informe ESG, y en realidad es una especie de respuesta por parte del inversor a la expectativa de que le gustaría una mejor comprensión de los riesgos y oportunidades no financieros inherentes a las actividades cotidianas de las empresas.

Es como si le pidiéramos a un mensajero en bicicleta que nos trajera el octavo. De barrio a tercero. región. Pero, ¿a quién debemos confiar? Si tenemos 3 candidatos, elijamos el más barato – dice compra típica. Pero resultó que uno de ellos tenía una rueda pinchada, por lo que solo pudo traerlo al día siguiente, aunque lo necesitamos hoy. Así que tienes que elegir el más barato de los dos restantes. En la foto se ve claramente que una es una madre que cría sola a su hijo y se mantiene de esta manera, y la otra es gerente, por hobby (porque de esta manera también les pagan mientras hacen deporte), ellos tomar transporte. ¿Cuál elegimos? Este ejemplo también muestra que la información es de gran valor en la toma de decisiones, pero a menudo solo está disponible de forma limitada además de los datos financieros. El futuro apunta en esta dirección, y los inversores, clientes y socios exigen cada vez más buenas estrategias y programas corporativos con respecto a la sostenibilidad.

Divulgación de información de sostenibilidad Requiere una cuidadosa preparación en muchas áreas del negocio de la compañía. La calificación ESG en el ejemplo de la bicicleta es la calificación que los inversores esperan para todo el proceso, lo que muestra cuán importante es el buen desempeño en esta calificación.

Para una evaluación ESG exitosa, se deben seguir los siguientes ocho pasos:

1. Evaluar la cadena de valor y determinar los impactos de la sostenibilidad en esta línea
Los aspectos clave de las cadenas de suministro incluyen la calidad técnica, la rentabilidad, la velocidad de entrega y la confiabilidad. Sin embargo, los factores de sustentabilidad están ganando importancia en áreas como la contaminación ambiental, la salud de los trabajadores, los accidentes de seguridad, la corrupción y el soborno. La gestión inadecuada de tales riesgos puede afectar seriamente las operaciones de la empresa y perturbar toda la cadena de suministro. Una vez que se pierde la confianza de los consumidores y los inversores, los accidentes y el impacto mediático resultante también pueden resultar en ventas y financiación más bajas, así como obstaculizar la atracción de talento a medida que aumenta la importancia de la percepción pública de los empleadores.

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Comprender los impactos ambientales, sociales y económicos de los productos y servicios de una empresa durante todo su ciclo de vida es clave para identificar los riesgos potenciales. Los KPI de los proveedores también ayudan a comprender y gestionar estos riesgos. Una cadena de suministro sostenible también puede abrir oportunidades para la innovación y la diferenciación en el mercado.

2. Identificar a las partes interesadas y aclarar sus expectativas y requisitos
Las partes interesadas incluyen a todos aquellos asociados con la empresa, ya sean personas físicas, otras empresas, inversionistas, entidades gubernamentales, ONG, comunidades locales, etc. Para desarrollar una estrategia ESG de base amplia, se deben identificar las partes interesadas y evaluar la relación con las partes interesadas, particularmente desde el punto de vista de la sostenibilidad. Entonces, la empresa está lista para evaluar temas ESG relevantes para ella.

3. Evaluar la importancia de los temas de sostenibilidad para las partes interesadas utilizando un enfoque de doble materialidad
La evaluación de materialidad es la piedra angular de la estrategia ESG, que garantiza que cada organización se esfuerce por lograr la sostenibilidad con la máxima eficiencia. Sin una evaluación adecuada, se pueden tomar decisiones ad hoc, sin consenso y sin metas específicas. Dado que una empresa no puede centrarse por igual en todas las cuestiones ESG en función de sus actividades, un análisis de materialidad identifica las cuestiones ESG y las opciones comerciales más importantes en función de los antecedentes comerciales. El análisis de materialidad tiene en cuenta no solo los efectos internos y comerciales (financieros) de la empresa, sino también sus efectos en su entorno natural y social. Esto se llama doble importancia relativa. El análisis de materialidad y sus resultados son únicos para cada empresa, ya que las prioridades de sustentabilidad dependen, entre otras cosas, de la industria y actividades de la empresa, el entorno natural y social, la administración y otros grupos de interés.

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4. Definir indicadores de rendimiento (KPI) en relación con los temas de sostenibilidad más importantes
Estos datos forman parte de la base para las evaluaciones ESG. Los estándares de informes brindan orientación sobre el alcance probable de los KPI, pero es necesario desarrollar un sistema de medición:
Expresa el desempeño de sostenibilidad de la empresa de la mejor manera posible
Se aplica al período cubierto por el informe.
Cubre todas las áreas de sostenibilidad que se consideran relevantes
– Depende de las escalas que se puedan producir con la menor inversión posible
Se puede determinar utilizando métodos estándar.
– Aprobado o aprobado por un tercero y puede ser producido regularmente a largo plazo.
El desarrollo de la empresa se puede demostrar claramente con respecto al año base dado. Después de que la empresa haya aclarado las preguntas clave, debe evaluar la situación actual: qué programas están funcionando, qué métricas tienen y qué compromisos han hecho en el pasado. Debido a la diversidad de temas de sustentabilidad dentro de la empresa, las áreas de recursos humanos, protección ambiental, finanzas, compras, logística y energía, entre otras, pueden verse afectadas. Una vez que se aclara la situación actual de la empresa, se pueden evaluar mejor los objetivos de ESG y la capacidad de la empresa para alcanzar estos objetivos.

5. Establecer un sistema de recopilación de datos para gestionar los KPI
Al igual que los datos financieros, los datos de sostenibilidad también deben administrarse y monitorearse de manera continua, pero esto requiere herramientas apropiadas. Cualquier sistema de recopilación de datos debe ser auditable para garantizar que los datos recopilados sean correctos. Solo una buena solución garantiza que el proceso sea lo más simple posible al cumplir con varias estructuras y estándares de recopilación de datos (por ejemplo, GRI).

6. Definir y adoptar metas científicas, realistas y ambiciosas para la protección del medio ambiente a nivel de consejo
Establecer metas claras es el punto de partida para cualquier programa o estrategia exitosa, y este también es el caso de ESG. Si bien todos tienen en común mayores objetivos de sustentabilidad, mejor justicia social y prácticas comerciales más éticas, las formas en que ESG se manifiesta, establece objetivos y mide el éxito difieren de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Hacer que los objetivos de ESG sean tangibles y medibles garantiza que se integren en la estrategia más amplia y se conviertan en el modo de operación predeterminado, no solo una ocurrencia tardía.

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7. Publicación de informes de sostenibilidad, incluso con certificado
El informe de sostenibilidad es vital para la empresa, los clientes y los empleados. Por otro lado, quienes se han presentado como sustentables en el mercado deben brindar información que sustente esto. Clientes, empleados potenciales, inversionistas, empresarios y competidores, todos monitorean los informes de sostenibilidad, o la falta de ellos. Además, los informes ESG evitan el lavado verde.

8. Obtenga la mejor calificación basada en KPI y programas de la organización de calificación ESG más adecuada para la empresa
Para obtener una calificación ESG, una empresa debe comunicarse con el organismo de calificación ESG. Hay varios de estos, entre los que se destacan MSCI, Sustainalytics y S&P Global. Estas organizaciones realizan evaluaciones basadas en indicadores de desempeño disponibles públicamente para la empresa, aunque sus métodos pueden variar, por lo que los resultados de la evaluación también pueden variar. Depende de los inversores qué valoración consideran.

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