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¿Eres más creativo en la oficina? Tu jefe dice que sí.

Todas las empresas quieren innovar y todos los líderes tecnológicos quieren empleados innovadores.

Aunque más de dos tercios de los que toman decisiones creen que los empleados son más creativos en la oficina, es menos probable que los empleados estén de acuerdo, según una encuesta realizada por Vanson Bourne en nombre de VMware. Menos de 3 de cada 5 empleados piensan que son más innovadores en la oficina.

Según el informe, las métricas más comunes que utilizan las empresas para medir la innovación son la satisfacción del cliente, la mejora del rendimiento, el crecimiento de los ingresos y la adquisición de clientes.

Todas las empresas quieren innovar y todos los líderes tecnológicos quieren empleados innovadores. Esto puede llevar a las empresas a brindar un mejor servicio a los clientes internos o empleados, aumentar los ingresos o brindar oportunidades de expansión. Pero incluso cuando todos se unen en torno a la misma idea, la innovación se puede interpretar de manera diferente según la cultura de la empresa, los objetivos comerciales y los recursos.

Si bien una organización sin fines de lucro podría recomendar a los empleados una nueva idea para un programa de asociación, otras empresas podrían querer algo más moderno. Solo depende de lo que la empresa necesite y de la probabilidad de implementar la idea.

Según Tory Pullman, analista principal de Gartner, los líderes tecnológicos que desean mejorar la innovación deben comenzar con los objetivos finales en mente. «En última instancia, quieren ofrecer valor comercial, por lo que deben tener claro por qué están innovando. ¿Están buscando una innovación incremental para mejorar los negocios existentes, o están buscando una innovación radical ‘revolucionaria’ en modelos comerciales completamente nuevos?» Pullman escribió en un correo electrónico.

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Elegir un conjunto de métricas también es importante para obtener una imagen completa. Las metas objetivas como nuevas fuentes de ingresos, ahorros de costos y ganancias de rendimiento solo cuentan una parte de la historia. Las medidas subjetivas pueden tener en cuenta la cantidad de tiempo que los empleados tienen para innovar y la cantidad de riesgo que la organización está dispuesta a asumir. Pullman sugirió clasificar las automediciones en una escala del 1 al 10. Al hacer esto regularmente, dice Pullman, una organización puede comprender mejor su línea de base.

Aunque las empresas pueden creer que los empleados son más creativos en la oficina, hay pocos datos que respalden esta hipótesis. , dijo Pullman para CIODive a mi.

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