La hermana de Boost Finlandia, Boost Hungría, llegará desde Helsinki este otoño, paralelamente a la fundación del Networking Club en Estonia. Un valor fundamental destacado de los grupos empresariales finlandeses es el aprendizaje permanente. Tarmo Herlevi ha estado asistiendo a eventos de networking durante 12 años y luego fundó Danish Boost, un concepto de comunicación basado en la mentalidad finlandesa, durante el período inicial de Covid. Además de aprender, lo motivó otro objetivo al desarrollar el nuevo formato y metodología: la eliminación de la unidad empresarial.
Como todos los demás, Tarmo Herlevi solo podía asistir a reuniones de redes en línea durante los períodos de cuarentena. Aunque era práctico y conveniente, no le brindaba la experiencia de conectividad que estaba buscando.
«Como emprendedor, estás rodeado de mucha gente todo el día, incluidos familiares y colegas. Sin embargo, de alguna manera me sentía solo. Extrañaba la compañía de otros emprendedores con las mismas metas y problemas. Quería conocerlos en vivo». – menciona el fundador de Boost.
Diez de ellos, con Outi Impivaara, entre otros, han desarrollado su propia metodología de comunicación y aprendizaje permanente, llamada Boost Finland. Outi se encarga de desarrollar los cursos, y Tarmo ha aportado su amplia red de contactos. Sobre la base de los valores tradicionales finlandeses, los diez empresarios desarrollaron una organización que prioriza la cooperación, la responsabilidad individual y hacer negocios sobre la base de relaciones humanas honestas en lugar de la competencia.
El primer grupo Boost se creó en Helsinki, y desde el año pasado hay grupos en casi todas las ciudades finlandesas: Espoo, Vantaa, Tampere, Tapiola y Porvoo. Este año, tras Finlandia, Estonia y Hungría son las próximas estaciones Boost.
Nuestros entrenadores apoyan el desarrollo de los gerentes de empresa.
El núcleo del concepto es que los gerentes de la empresa pueden desarrollarse a sí mismos, a sus empresas y a las empresas de los demás a través del aprendizaje regular y las oportunidades de creación de redes.
El especialista finlandés en construcción de relaciones explicó: «Todos los grupos de Boost cuentan con su propio formador titulado con al menos dos años de experiencia profesional que adapta la formación a las necesidades y requerimientos de los participantes. Cada semana imparte sesiones de formación de 20 minutos para los directivos de la empresa. Cuatro veces al año, media Se organiza una jornada de capacitación, donde también hay tiempo para repasar temas más completos”.
La esencia de la educación finlandesa no radica en impartir conocimiento léxico, sino en presentar conocimientos posibles y llevar a los estudiantes a la superación personal y el aprendizaje independiente. Por lo tanto, en el sistema educativo finlandés, el conocimiento léxico de las personas no aumenta, sino que adquiere y aprende métodos mediante los cuales puede profundizar en el material de conocimiento necesario y necesario para ellos.
El tema de los ejercicios se determina utilizando un método único.
Rueda de impulso
La familiar rueda de la psicología también aparece en la metodología de Boost. La rueda de refuerzo es una representación visual de las áreas de sus vidas que los gerentes de la empresa sienten que son más fuertes y que ven que necesitan mejorar. Al completar un cuestionario anónimo en línea, pueden calificar áreas en una escala de 10. Las tres categorías principales son: el líder mismo, su empresa y sus relaciones profesionales. Estas áreas dan una rueda. Donde demos menos puntos, las ruedas de la empresa se desmoronarán, así que tenemos que trabajar en ello.
«En Finlandia, como resultado de las encuestas, vimos que las áreas que más necesitaban desarrollo eran ventas y marketing, con finanzas y contabilidad en segundo lugar. Pero Boost también se ocupa de cuestiones personales, como cuando a los conductores les resulta difícil dormir». , lo que conduce a una peor sensación de bienestar y rendimiento, por lo que, si corresponde, nuestros entrenadores también pueden proporcionar una descripción detallada de la metodología Good Sleep”. – La flecha de Michael Donut, Lote de Hungría su líder
Después de cada capacitación, el grupo realiza un taller, donde se anima a todos a probar al menos una de las opciones discutidas en la capacitación hasta la próxima reunión semanal, donde pueden compartir sus experiencias.
¿Vale la pena unirse a un grupo de red incluso en condiciones económicas difíciles?
«Entonces lo más importante» Michael Dinot dice emocionado.
Tarmo Herlevi dijo sobre los constructores de relaciones comerciales: «Es interesante que los grupos de networking nacieran durante la recesión. Fueron creados para ayudar a las empresas a atravesar una situación económica difícil. Después de todo, este es el momento en que todas las empresas necesitan más ayuda, socios de confianza y subcontratistas».
Una de las innovaciones más comunes de Boost es que cuando se hace un trato a partir de una recomendación, un miembro del grupo puede pagarle al recomendador en función del Fondo de Honor. Al igual que con las propinas, pagar una comisión del 10% es una práctica común. En Boost, según la mentalidad finlandesa, cada persona es vista como un adulto responsable, no hay nada obligatorio, ni asistencia a reuniones, ni palco de honor, ni recomendaciones, porque se asume la correcta conducción de la gestión empresarial.
Según el director de Boost en Hungría, las empresas que participan en Boost en Finlandia están muy entusiasmadas con Boost en Hungría, y los líderes empresariales húngaros pueden beneficiarse del exitoso modelo educativo y empresarial finlandés.
«Creo que Boost se convirtió en el primer círculo empresarial finlandés-ugrico, y también tenemos grupos finlandeses, estonios y húngaros» Mikael Dinot y Tarmo Herlevy concluyen sus pensamientos con una declaración lúdica.
fuente: Lote de Hungría
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