¿Qué te llevarás a partir de 2022?
Incluso las situaciones más difíciles se pueden resolver mediante el trabajo en equipo.
¿Qué situaciones inesperadas enfrentó el departamento de recursos humanos en el último año? ¿Cómo se resolvió?
En dos ocasiones me he visto en la situación de que, además de mi función como Director de Recursos Humanos, tenía que asumir temporalmente la gestión de un equipo. En situaciones difíciles ayudaba la cooperación y el trabajo en equipo, es decir, que tanto el equipo comercial como el de RRHH buscaban una solución.
¿Qué palabras relacionadas con la profesión se te ocurren a partir de 2022 que están apareciendo mucho o que son relevantes para este año?
Cambio, estabilidad, salario, inflación, flexibilidad.
¿Cuáles son los planes de recursos humanos de la empresa para el próximo año?
En nuestra empresa, el año laboral no comienza en enero, sino en julio, por lo que ya comenzamos a implementar la estrategia para este año. Entre los objetivos estratégicos están proporcionar recompensas apropiadas y oportunidades de progreso, y crear nuevas trayectorias profesionales. Además, este año estamos poniendo más énfasis en la formación y el desarrollo de los compañeros y, con el fin de mantener la salud mental, hemos lanzado el Programa de Bienestar Mental como parte de nuestro programa integral Care4Life.
¿Qué éxito personal destacarías del pasado año que haya sido decisivo?
El año pasado fue mi primer año como gerente de recursos humanos, y si pudiera empezar de nuevo, haría muchas cosas de manera diferente. Este año aprendí mucho sobre el enfoque estratégico, el papel de la alta dirección y sobre mí. Lo que ha sido un desafío es que la cantidad de empleados en PricewaterhouseCoopers Hungría aumentó significativamente el año pasado. Este crecimiento ha traído muchos desafíos, nuevas ideas y nuevas soluciones de las que estoy muy orgulloso. Pero todo lo que logramos fue realmente un verdadero esfuerzo de equipo, no mi éxito personal.
¿Qué le gustaría mejorar como capitán el próximo año?
Me gustaría preocuparme cada vez más por mi equipo, sus necesidades individuales y el hecho de que trabajamos juntos como un equipo. Y para un mayor desarrollo en convertirse en un líder estratégico.
Artículos anteriores de nuestra serie:
Así vieron los responsables de RRHH el 2022 (primero): András Gazdag, Grupo Schaeffler
Así vieron los responsables de RRHH el 2022 (2º puesto): Szilvia Bogdán, NEXON
Así es como los gerentes de recursos humanos vieron 2022 (3er lugar): Hajnalka Zell, Auchan Hungría
Así vieron los responsables de RRHH el 2022 (4º): Csoknyainé Gertrud Horváth, DM
Aniko Hinterstein en la foto de apertura
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